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0002WAa08601 吉利控股集团 员工绩效管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步推进集团战略转型，健全绩效管理制度，通过全员绩效管理，落实战 略目标层层分解，推动公司业绩得到持续改进。 第二条 适用范围 适用于集团所属子公司或直属各部门员工（ 不适用生产操作、生产支持及生产 服务类人员） 第三条 意义 1 战略分解 1) 推动组织绩效与个人绩效，使组织长期与短期目标有效结合，使战略得以有 效分解落实； 2) 将经营业绩与个人、部门、公司的回报相结合; 3) 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻. 2 业绩透明化 1) 为高层领导提供了解下属业务表现的工具; 2) 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通; 3) 系统地、客观地评估经营业绩，为人力资源管理打下评估基础. 3 管理系统化 1) 以系统的业绩管理代替随机的“人管人”; 2) 上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、 利的划分; 3) 建立系统的绩效管理机制，以选择和培养关键骨干和管理人才. 1 0002WAa08601 第二章 基本原则 第四条 坚持公正、公平、公开原则，评价内容和流程向评价对象公开，以过程 的公正保证结果的公正。 第五条 坚持以客观事实为依据原则，对公司 目标进行有效分解、岗位工作承诺 进行有效提炼，强调以数字和事实为依据，对KPI业绩评价结果做出客观性评价， 不能量化的指标应制定评分细则。 第六条 遵循业绩持续改善原则，员工绩效管理的一般过程应包括绩效计划制订、 绩效辅导、绩效考评与反馈面谈、绩效改善与运用四个阶段。 第七条 坚持吉利特色综合绩效评价原则：吉利全员综合绩效评价体现在三大方 面。 1）素质（C），即任职资格，指从事某一职种任职角色的人所必须具备的知识、 经验、技能、个性特征与行为之总和，表现为现在和未来绩效； 2）绩效（P），即现在的工作绩效，指完成现在岗位的工作任务和目标的状况， 表现为当期绩效； 3）价值观（V），即对吉利的企业文化及价值观念的认同度，指人的价值观和内 在的工作动机，表现为永远的绩效。 第三章 职责与权限 第八条 实行绩效管理两级管理体系：第一级是集团公司，负责确认员工绩效管 理的总体理念和原则并制订政策；第二级是集团各分（子）公司，在公司整体政 策和框架的基础上，根据自身特点制定评价细则，并对评价结果进行应用。 第九条 集团薪酬绩效委员会职责 1）负责建立集团员工绩效管理体系，审批集团绩效管理政策； 2）负责审批一级子公司绩效管理相关制度； 3）负责一定层级以上人员的最终绩效评审。 2 0002WAa08601 第十条 集团人力资源部职责 1）集团人力资源部是集团薪酬绩效委员会日常办事机构，是员工绩效管理政策 的制定部门，负责整体绩效管理框架的搭建。 2）监督总部各部门、子（分）公司绩效管理工作的实施，确保集团总部各部门、 子（分）公司的员工绩效管理符合集团总体原则和政策。 第十一条 一级子公司人力资源管理职责 1）根据集团绩效管理集团总体原则和政策，结合本子（分）公司实际情况，制 定员工绩效管理制度，