试用期员工与工作总结及思考(模板).docVIP

试用期员工的工作总结及思考（模板） 一、工作总结 工作项目 下单时间 完成时间 输出内容 补充说明 标准项目 编制及修订管理章程办法和表单 11.2 12.1 ①标委会章程；②秘书处章程；③评审专家管理办法；④起草委员管理办法；⑤标准制修订手册；⑥工作流程图；⑦起草委员问题解答；⑧4函2证 ①域名申请出现3次问题；②获取xxx的资源较为被动；③不了解老板对于此项目的现行思路和具体计划 标准项目工作计划书 　 12.5 标准项目计划书 行业标准网站建立 12.2 12.25 标委会网页 标准项目的软文书写及推广 　 12.2 撰写4篇软文发网络和平媒 拿镀膜及DVD导航一体机标准编号 　 1.12 签订2份合约交老板 新闻发布会筹备 2.19 1.1 新闻发布会策划案 参展筹备 2.20-22 1.1 ①标准参展策划案；②资料册整理 制度建设 协助修改财务收支骨架文档 12.2 12.31 财务预算管理办法草稿 xxx文案能力需提升，且忙碌于琐碎事务 编订音响改装事业部机制 12.16 1.7 ①事业部经营管理办法的目录；②音响改装事业部经营管理办法 需等公司组织确定 编订汽车改装事业部机制 12.15 　 　 需等公司组织确定 编订网络项目管理草案 12.5 12.15 ①网络视频部管理办法草稿 需等公司组织确定后再修改，此部门文化氛围还较好 编订总经办发文档案管理制度 12.25 　 　 要先确定组织职能 优化公司组织架构 1.7 1.2 ①现状图；②建议稿1篇；③方案图3个 　 员工手册修订 12.25 　 　 需等组织确定及行政人事制度优化后修订 咨询公司合作初期的诊断报告 12.2 　 ①42份答卷；②诊断报告 答卷不积极 其他工作 跟进并评估xxx工作 　 1.15 ①关于公司绩效考核现状问题的建议；②12月部属考核xxx结果汇总表 　 跟进xxx的展览会内部系统 1.17 1.13；1.18 ①门禁系统管理制度；②物料跟进及管理清单 展会无统筹文档，xxx又忙，较难获悉他全部工作内容 跟进xxx的媒体邀请事务 1.18 1.2 2011 AAITF 标委及4S店系列活动日程表修改稿 缺乏展览会总过程的流程 公司迎春晚会的策划和执行统筹 12.2 1.8 ①年会策划案；②游戏节目策划案；③主持台词策划案；④员工心态调查稿 部门协作较差，参与不积极 公司画报半月一期牵头 12.25 　 　 1月xxx不建议换。建议上电子新闻发布系统 转正总结 1.15 1.28 ①试用期内的工作总结及思考 　 导航组织思考 12.1 12.2 ①中国GPS导航技术应用协会构思 　 修改网络项目增值服务条款 12.15 12.24 ①网络增值服务条款协议 　 4S活动协助 1.21 1.21 修改4S同盟文案 　 对一些提交的文案给修改意见 　 3次 ①评优意见；②放假意见；③2部门办法意见； 征求意见限于形式，并未被采纳或重视。 公司信息化平台建设 1.21 　 用友crm\OA\HR资讯；金蝶crm\OA\HR资讯 下一步将作内部需求整理 行政人事工作计划 1.22 1.28 行政人事2011年度工作计划ppt 需要公司授权开展 二、自我评价 试用期几乎都是在编制文档，分析、整合和文笔能力均可胜任，但因不直接参与业务团队的管理，感觉有些闭门造车，文档着力甚微。 还不肯定是否能够适应公司目前的文化氛围及工作方式，但会努力做好本职工作。 三、工作思考 我11月1号入职，11月编写标准文案，12月介入内部管理，受岗位和工作内容所限，实际接触公司人和事均不多，仍未全面深入了解公司。在此，仅以我对现有接收到的公司人、事、物的认知和思考，做个坦诚回顾和总结，仅供老板参考，多有冒昧和不足之处见谅。 老板给我的感觉绝对是一个行业专才，做事非常细致、严肃、勤奋。公司能够在汽车用品行业深入稳固发展，绝对离不开老板的智慧，以至于卢春辉、余小石即便在老板对员工态度上有些微词，但依然不减对老板专业性的佩服。起初我感觉老板沉溺在事务管理中忽略了系统规划，但参与了老板几次会议，聆听到老板对于项目分析、组织结构描绘，这种感觉又错了，其实老板对于战略规划还是很清晰的。也许是我不太适应老板这种零散的、命令式的工作布置方式，或是老板对于公司和这个行业太熟悉了，以至于忽略了我对公司和行业都还需要有一个熟悉过程（我的直接上级是老板，参与会议少，全方位接触公司信息不多，在这种情况下要比老板超前思考确实难到我了）。加之我以往的领导都不会向象老板您这样严肃，我们之间也还是处于了解磨合期，但您绷紧的面孔，经常让我想问的、想说的都最终放弃了。还好公司有个热情、乐于助