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厦门大学工商管理总裁高级研修班 企业经营战略管理? ◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 ◆企业战略计划、过程 ◆动态竞争分析 ◆信息对战略的作用及影响 ◆建立成功的战略联盟 ◆OEM系统设计 ◆战略实施与组织结构? 创新营销学 ◆如何进行市场定位（STP）? ◆如何成功地创建品牌? ◆市场竞争新思路、新规划 ◆如何进行营销危机处理 ◆4P营销策略组合设计? ◆高绩效营销团队建设? ◆产品组合策略与新产品开发规划 非财务人员财务管理? ◆报表解读涉及的管理问题 ◆编制新的管理报表 ◆利润的设计及来源 ◆企业发展三个阶段的资金配备方式 ◆企业财务风险的有效控制 ◆项目的识别与选定 ◆项目可行性研究 ◆项目规划的依据和前提 ◆项目分解结构 ◆项目实施与过程控制 现代企业制度与公司治理 ◆产权制度和企业法人治理结构 ◆企业如何挑选高层经理 治理中的激励与约束机制 ◆国内外公司治理案例分析与研究 ◆企业流程重塑与管理讨论 ◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境 ◆优秀经理的管理哲学 ◆人力资源管理的P－O模型 中国古代管理哲学思想? ◆古代治国之道中的德与礼 ◆老子的思想与任人唯贤? ◆《周易》管理思想与现代管理 ◆太极管理系统? 企业危机管理 ◆企业领导者的心理变革 ◆企业领导者心智模式再造 ◆卓越领导力的成功方程式 ◆危机管理与危机公关 资本市场与企业资本战略 ◆资本要约收购分析 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆资本收购与风险兼并 情商与影响力 ◆智商、情商、逆境商的开发 ◆情商的培养 ◆职业心理健康对组织和个人的影响 ◆ 缔造下属的自信? ◆ 提高领导者的个人影响力 领导力与领导艺术 ◆约翰.科特之“管理VS领导观 引爆变革——引爆点领导力 领导用人艺术与领导激励艺术 ◆一种很有影响的领导模式：五种行为论 企业执行力打造 ◆企业精神与企业价值观 ◆企业文化运行质量测评 ◆富有竞争力企业文化的设计 ◆当代企业中的文化塑造 ◆企业伦理诉求 组织行为学 ◆人格与差异化管理 ◆管理者交流与自我交流 ◆情境领导 ◆管理素质的变革与创新 企业法律实务 ◆企业必备经济法规解读 ◆新公司法精读解析 ◆劳动法与企业管理实务分析 ◆专利与知识产权相关法律法规与实务 ◆经济增长与产业结构变迁 ◆货币供应量与信贷投放 ◆价格指数波动 ◆宏观经济与企业发展 （备注此课程表可能有变动，以实际安排为主） 九、【课程目标】 问题类型表现症状配套课程培训目标战略规划不明确对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。管理平台缺乏规范运行经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；现代企业规范化管理整体解决方案；现代企业组织设计。建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。人力资源优化配置手段落后难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。人力资源管理整体解决方案；绩效管理实务；现代企业薪资福利设计与操作；目标管理；如何进行员工职业生涯规划。提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。运营管理能力低下财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。职业经理人财务素养训练；税务筹划与操作；成功的项目管理；卓越的现场管理；5S推行实务；全面质量管理。增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。领导缺乏领导力与管理艺术以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。卓越领导的素养；成功领导的思维方法；现代领导教程；现代领导科学决策、用人课程提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象吴新华：中国管理科学研究院领导科学研究所研究员 马永斌：清华大学继续教育学院研究中心主任 胡鞍钢：著名经济学家 金占明：清华大学经济管理学院教授 李雪峰：国家行政学院教授，经济学博士 李稻