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案例-公司人力资源部2008年度培训工作计划(全)
公司人力资源部2008年度培训工作计划
编制：
审核：
人力资源部
2007年12月18 日
公司人力资源部2008年培训工作计划
目录
一、计划概要 .............................................................................................................................................................................. 1
二、计划依据 .............................................................................................................................................................................. 1
三、培训工作的原则、方针和要求 ......................................................................................................................................... 1
四、培训工作目标 ...................................................................................................................................................................... 2
五、培训体系建设 ...................................................................................................................................................................... 3
六、2008年课程编排计划 ......................................................................................................................................................... 4
七、重点培训项目 ...................................................................................................................................................................... 5
八、财务预算 .............................................................................................................................................................................. 8
九、培训效果评估 .................................................................................................................................................................... 10
A
公司人力资源部2008年培训工作计划
一、计划概要
本计划主要内容为集团2008年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据
2008年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1．培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
1
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