家电行业战略分析.docVIP

PAGE PAGE 1 家电行业分析 ——以海信为例 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc276842456 一、家电行业界定 3 HYPERLINK \l _Toc276842457 二、家电行业的外部环境分析 3 HYPERLINK \l _Toc276842458 （一）家电行业宏观环境分析 3 HYPERLINK \l _Toc276842459 1、政治 3 HYPERLINK \l _Toc276842460 2、经济 3 HYPERLINK \l _Toc276842461 3、社会 4 HYPERLINK \l _Toc276842462 4、技术 4 HYPERLINK \l _Toc276842463 （二）家电行业产业环境分析 4 HYPERLINK \l _Toc276842464 1、五力模型分析 4 HYPERLINK \l _Toc276842465 （1）新进入者的威胁 4 HYPERLINK \l _Toc276842466 （2）供应商讨价还价的能力 5 HYPERLINK \l _Toc276842468 （3）买方讨价还价的能力 5 HYPERLINK \l _Toc276842470 （4）替代品的威胁 5 HYPERLINK \l _Toc276842472 （5）竞争对手分析 5 HYPERLINK \l _Toc276842475 2、行业生命周期分析 7 HYPERLINK \l _Toc276842476 （1）缓慢的形成期 7 HYPERLINK \l _Toc276842477 （2）快速成长期 7 HYPERLINK \l _Toc276842478 （3）微利的成熟期 8 HYPERLINK \l _Toc276842479 （4）扇形的生命周期 8 HYPERLINK \l _Toc276842480 （三）家电行业战略分组分析 9 HYPERLINK \l _Toc276842481 （四）家电行业竞争对手分析 9 HYPERLINK \l _Toc276842482 三、海信集团的内部环境分析 10 HYPERLINK \l _Toc276842483 （一）企业资源能力分析 10 HYPERLINK \l _Toc276842484 1、品牌能力 10 HYPERLINK \l _Toc276842485 2、技术创新能力 10 HYPERLINK \l _Toc276842486 （二）Swot分析 11 HYPERLINK \l _Toc276842487 四、海信集团战略管理实证分析 12 HYPERLINK \l _Toc276842488 （一）战略目标设定 12 HYPERLINK \l _Toc276842489 （二）企业战略选择 13 HYPERLINK \l _Toc276842490 1、发展战略 13 HYPERLINK \l _Toc276842491 2、差异化战略 14 HYPERLINK \l _Toc276842492 （三）未来前景 14 HYPERLINK \l _Toc276842493 家电行业界定 家电行业即从事研发、制造、销售家电产品的企业所组成的行业。所谓家电产品，按产品的功能、用途大致分为8类。①制冷电器。包括家用冰箱、冷饮机等。②空调器。包括房间空调器、电扇、 HYPERLINK /view/1434573.htm \t _blank 换气扇、冷热风器、空气去湿器等。③清洁电器。包括洗衣机、 HYPERLINK /view/121492.htm \t _blank 干衣机、电熨斗、吸尘器、地板打蜡机等。④ HYPERLINK /view/1678039.htm \t _blank 厨房电器。包括电灶，微波炉、电磁灶、电烤箱、电饭锅、洗碟机、电热水器、食物加工机等。⑤ HYPERLINK /view/297858.htm \t _blank 电暖器具。包括电热毯、电热被、电热服、空间加热器。⑥整容保健电器。包括电动剃须刀、电吹风、整发器、超声波洗面器、电动按摩器、空气负离子发生器等。⑦声像电器。包括 HYPERLINK /view/2728051.htm \t _blank 微型投影仪、电视机、收音机、录音机、录像机、摄像机、组合音响等。⑧其他电器，如烟火报警器、电铃等。 家电行业的外部环境分析 （一）家电行业宏观环境分析 1、政治 从1998 年开始，我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策，包括家电在内的耐用消费品已被列入银行创办