关于BSC的X百货公司全面预算管理体系构建及应用.pdfVIP

硕士论文 基于BSC的x百货公司全面预算管理体系构建及应用 摘要 战略管理是现代企业管理的重要内容，战略的实施关乎企业的长期生存与发 展。企业的全面预算管理活动促进企业朝着目标行动，传统的全面预算管理过于 关注财务指标，一切以财务为核心的做法不仅使企业的长远发展受到阻碍，同时 这一模式也导致企业内部的各种矛盾和冲突。自从卡普兰和诺顿提出平衡记分卡 以来，学者们对平衡记分卡的研究从未中断。平衡记分卡越来越多的成为企业战 略管理的重要工具，不仅在理论中有较大的意义，而且在实践中也被认为是一种 非常有效的工具。 本文以平衡记分卡为切入点，将企业战略融入到全面预算管理中，实现全面 预算管理的平衡，结合X百货公司的实际情况，提出基于平衡记分卡的全面预算 管理模式，并在该模式下，分析了企业如何通过制定战略，将战略转化为具体的 预算指标，如何对预算组织机构进行重构，如何实现预算的监督和反馈。通过平 衡记分卡的财务、内部运营流程、顾客、学习与成长四个维度，将战略目标分解 为平衡记分卡的KPI，进而将这些KPI归入相应的预算中，实现了X公司经营管 理的又一次飞跃，同时也希望这一模式能够对其他企业具有一定的借鉴意义。 关键字：平衡记分卡 BSC 全面预算管理 战略 Abs仃act 硕士论文 Abstract ofthemodem isan content enterprisemanagement， Strategicmanagementimportant ofthe relatestothe survivaland the long-term development． implementationstrategy activitiesto actiontowardsthe Comprehensivebudgetmanagement promote goal，the overall istooconcernedaboutthefinancial budgetmanagement not hinderedthe modelalsoledtoa development，this only by long-term practices Norton andconflicts．Sinceand ofinternalcontradictions Kaplan proposed variety isnever Balanced scholarsofthebalancedscorecard interrupted． Scorecard，the Scorecardtobecomemoreandmore toolof Balanced strategicmanagement， important havea not in andin