ERP操作绩效考核奖罚制度初稿.pdfVIP

Oracle metalink 客户号/ ＱＱ交流群：107527169 文 号 Rev. 版 本 A 修订日期 2010-6-21 管理办法 主题：ERP项目实施奖罚制度初稿 Oracle metalink 客户号/ ＱＱ交流群：107527169 Oracle metalink 客户号/ ＱＱ交流群：107527169 主 题 文号 版本 A ERP项目实施奖罚制度 页次 2/9 Oracle metalink 客户号/ ＱＱ交流群：107527169 Oracle metalink 客户号/ ＱＱ交流群：107527169 第一条 目的：为了保障公司ERP项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、及时性，为此 制定本规定。 第二条 参与部门：信息化部、采购部、物控部、计划部、生产部、渠道部等六个部门。 支持部门：研发部、国贸部、品质部等三个部门。 第三条 ERP项目是一个各级一把手的工程，也是一个互相合作的工程。项目实施期间，严禁各项 目部门之间相互扯皮，互相推诿。 第四条 项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予 以全面协调，努力配合项目小组的推行工作。 第五条 奖励标准： 5．1仓库季盘点无错误货品占总货品的99%且盘亏或盘盈金额在1000元以下时，应专项报 批奖励。 5．2对于及时发现他人录入错误，而为公司减少损失的，每张单奖励30元。 5．3相关操作人员，如当月无任何错误或逾期记录，奖励如下（请列出详细人员明细）如下： (以上人员名单，为本次上线所规定的操作人员名单，以上人员在上线后3个月内不得 随意调动工作或部门)。 5．4 对于各部门参与与支持的，以部门为单位的奖罚，具体部门及奖罚金额由公司领导小 组研究决定后再另行择日公布；其奖金将由其部门主管决定依据实际操作ERP人员进行 分配或将其进行聚餐等活动。 5．5所有罚款金额将进行累积，并将该金额用于奖励操作ERP认真、正确的人员。累积的罚 金将在项目验收成功后用于奖励ERP操作优秀的部门及人员。 5．6如果某个部门一个月内出现A级错误达到5次的或者B级错误达到3次，则奖励金额将 全部取消，相关罚款则执行。（一个B级错误等2个A级。C级以上出现一次错误则当月 奖励金额全部取消）。 第六条 罚款标准： 1．处罚方式A：警告一次；如在结帐日以后才发现要补录入或修改结帐日以前错误的单据， 即按每张记警告一次计。 2．处罚方式B：按每张单警告二次；如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担 经济损失。 发行单位 核 准 核 阅 校 阅 主 办 发行日期 10/06/21 Oracle metalink 客户号/ ＱＱ交流群：107527169 Oracle metalink 客户号/ ＱＱ交流群：107527169