现代企业管理2002版2.pptVIP

第四章、组织 现代企业管理 第一节、组织及其重要性 一、组织是管理的一项基本职能 静态含义：为了达到某个特定目标，经过分工合作?及按不同层次明确各成员的权力与责任而形成的一群人的?集合。 动态含义：侧重于管理职能的过程，即通常人们所说的组织一项某某活动，组织起来为完成某项目标而奋斗等。 实际上是指设计组织系统（组织结构）、维持与变革组织结构，并使组织结构发挥作用、完成组织目标的整个过程。 二、组织结构的基本类型 所谓组织结构，就是组织内部各要素、部分、成员发生相互作?用的联系方式或进行相互联结的框架。 3．集权与分权的演变结构 现代企业管理 背景、优缺点 组织结构图： 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组A 项目小组B 项目小组C 4．网络结构 现代企业管理 背景、优缺点 组织结构图： 图7-5 网络型组织结构 现代企业管理 第二节、组织设计的基本原则 一、影响因素 1．环境因素 2．经营战略 3．技术水平 4．组织规模 5．信息沟通 现代企业管理 二、组织设计原则 1．目标一致原则 2．分工协作原则 3．权责对等原则 4．统一指挥原则 5．管理幅度原则 第三节、工作分析、部门划分与人员配备 一、工作分析 讨论组织中每项工作由多少人做更有效率？每种产品的整个加工过程如何安排先后加工顺序更为科学合理？等等。工作分析是组织系统设计的一项基础性工作，更是部门划分的基础。 第四节、工作分析、部门划分与人员配备 现代企业管理 二、部门划分 形成一个个特定的工作领域或基本管理单位，并明确规定各领域或各管理单位中有关任务、权力的分配和责任的归属，那些特定的工作领域或基本管理单位就是所谓的“部门”。 三、人员配备与人力资源管理 1．人员配备 企业的人员配备：在规定组织结构基础上，围绕岗位、设备和人员配置所进行的工作。 人员配备的内容： （1）按照组织结构的设计，确定各个部门的工作岗位，包括工作岗位的性质和数量。 （2）根据工作岗位的要求，确定所需工作人员的种类和数量。 现代企业管理 2。人力资源管理 （1）人力资源管理的主要内容 人力资源管理是指由一定管理主体为实现组织目标而进行的人力开发、配置、使用、评价诸?环节的总和。其内容相当丰富，概括地说，主要有以下三个方面： 现代企业管理 （2）人员招聘与培训 人员招聘是组织与外部劳动力资源的一种有计划的交换方式。要招聘什么样的人员以及如何招聘人员是受组织面对的环境因素制约的。 重点是业务培养和技能训练，也包括劳动态度和劳动习惯的培养，其目的在于尽快把员工造就为符合组织要求的具有较高专业技能水平的职业劳动者。 （3）绩效评估和薪酬管理 绩效评估：考察员工对岗位所规定职责的执行程度，从而?评价其工作成绩和效果。 绩效评估的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面。 薪酬管理的宗旨：吸引和留住为实现组织目标所必须的人才。要使雇员安心工作并保持较高的业绩水平，就需要提高其工作动力和责任心。 薪酬管理的内容：主要包括薪酬的确定、薪酬体系的类型及选择等。 第五节 组织的运行、变革与发展 现代企业管理 一、集权与分权的平衡 1．组织的权力 纵向的权力：指组织内各管理层次的权力，如高层的决策权与低层的执行权； 横向的权力：指同一层次不同管理职能的有关权力。 2．集权与分权 集权：指决策权相对集中于组织中的较高管理层次，它有利于实现集中领导、统一指挥、强化控制。 分权：指决策权相对分散于组织中的较低管理层次，它有利于中下层管理组织根据环境需要，灵活有效地组织各项活动，有利于中下层管理者发挥才干，积极主动。 3．二者的平衡 现代企业管理 集权与分权是相对的，应该集权还是分权？哪些权力宜于集中还是分散？集权或分权到什么程度？ 从组织发展的历史看，普遍存在一种集权的倾向；从组织发展的现状看，又侧重于分权的趋势。 分权的途径，可通过组织结构设计中的权力划分与主管人员?在工作中授权来实现。