项目管理实用技术1.pptVIP

* ICB知识结构体系 3. ICB的14个非核心要素 项目信息管理 谈判与会议 人力资源管理 市场、生产管理 法律方面 标准与规则 长期组织 组织的学习 系统管理 财务与会计 问题解决 业务流程 对变化的管理 安全、健康与环境 小结：①ICB与PMBOK有如此大的差别，说明欧洲的项目管理人 士对项目的看法与美国人不同，他们认为PMBOK不能 完全反映项目管理知识的要求； ②欧洲人还认为为了成功地完成项目，不能仅仅对“范 围、时间、成本、质量、风险、资源、采购”进行管 理，还有技术方面，经营和商务方面的因素要管理。 * ICB知识结构体系 ③欧洲人提出了项目管理的职业精神（Professional ethos） 即项目管理是为了完成三大目标，还是使业主/客户消费 作为项目成功与否的标志。 ①ICB与PMBOK的不同，是否说明项目管理知识体系是一 个混乱的、杂乱的系统。我们究竟应该推崇哪一中知 识体系，抑或另创一套让自己满意的体系？ ②请谈谈学习完两种项目管理知识体系的体会。 ③你能根据所从事的项目管理的实践归纳出一种项目管理知识体系吗？ 思 考 题 * 国内项目管理专业组织 中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有20多年的历史 举行了12次国内项目管理学术会议、4次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展 * 国内项目管理认证的发展动态 项目管理登陆挑战ＭＢＡ (北京晨报，2001.2.15)——项目管理认证ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点 “项目管理学”走向本土化 《瞭望新闻周刊》2001年第12期 MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报，2001.8.3) 项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》2月19日 7万元学费挡不住读PMP，北京晚报 二十一世纪最具前景的黄金职业 《时代》杂志 * 谢谢大家！ * 项目管理者的素质 人际领导技能 口头及书面沟通能力 全局观念 政治敏感性 乐观精神 敢作敢为 不断进取的精神 统筹规划的能力 责任心和可靠性 * 项目管理者职业生涯 项目管理成员：接受6个月的项目管理岗位培训 成本/进度分析工程师：担任6～18个月的项目经理助理，直接向项目经理汇报 现场经理：做6-12个月的现场经理,负责一个大型的现场，向大项目经理汇报 小项目经理：独立负责一个100～300万美金的项目 项目经理：负责一个300～2500万美元的项目 大项目经理：负责一个长达多年的。2500万元美金以上的项目 * 项目管理者职业生涯 有以下几个问题比较浮躁，请各位给予建议与指点。 1. 当项目经理有差不多四年时间，目前带领一个部门，主要是做电子政务政府软件系统业务的, 我的问题就是我们应该除了在工作上积累一定的知识跟经验之外 ，我们应该下班时间读些什么样的书籍 来提升自己的知识沉淀以及对客户关系、人际关系方面的提升呢？ 2. 自己的职业生涯也面临一个瓶颈，没有太明确的目标，继续升迁的机会不是太大，工资待遇方面，没有其他福利，除了基本的工资以外... 3. 应该如何制定自己的目标，怎么样规划自己的事业 ，在电子政务政府这个行业走下去，以及在公司能够在往上继续升迁，应该如何走这条路... 4. 现在跟政府客户达不成一片..就是不能深入的沟通成为朋友... 可能因为自己的年龄还有差距的原因 5. 我现在最大的困扰就是周末不知道干什么，也不知道看些什么书，才会有意义... * 项目管理与目标管理的区别 * 项目管理与企业管理的区别 项目管理对象的特定性 项目管理组织的临时性 项目管理人员的专业性、权威性 * 项目管理与作业管理的区别 项目管理 充满了不确定因素 跨越部门的界限 有严格的时间期限要求 项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 一般的作业管理 注重对效率和质量的考核 注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。 * 项目管理的发展历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、北宋汴京建设 现代项目管理起源于上世纪30年 33年通过的防洪法案，费用效益分析－CBA 现代项目发展成熟于国防工程项目 二战及