《电子商务项目创业框架方案》.docVIP

迪普西卡电子商务项目 (Deep Thinking Limited company) 创业框架方案 联 系 人：辛凤媛 联系电话电子邮箱 目 录 一、市场大背景 3 二、创业机会 4 1、行业分析（排除团购、秒杀、社区购物等） 4 2、创业切入点 5 三、业务定位 5 四、经营模式及平台 5 1、团队试运作期: C店+ EBAY，速卖通 6 2、团队巩固期: 以淘宝商城为主，C店,ebay,速卖通为辅 6 3、公司前期: C店，ebay ,速卖通以打货形式拿货，订单为主打 6 4、公司中长期: ebay ,速卖通，淘宝商城，C店运营良好，招分销，同时打造自己的垂直电子商务平台。 7 五、商家合作策略 7 1、产品代理模式 7 2、项目外包模式 8 3、业务参与模式 8 六、团队搭建 9 1、入团条件 9 2、团队文化 9 3、团队架构（发起公司前） 10 4、团队运维 11 七、创业计划 12 1、团队试运营期 12 2、团队巩固期 12 3、公司发起初期 13 4、公司中长期 13 八、融资说明 13 1、公司发起前 13 2、公司发起阶段 14 3、公司中长期 14 九、财务计划 14 1、团队试运营期 14 2、团队巩固期 14 3、公司发起后 15 十一、项目进度管理 15 1、进度规划 15 2、进度管理 15 十二、后语 16 一、市场大背景 中国电子商务经过近20年的发展，从无到有，从小到大，已经发展出分门别类的诸多模式，电子商务市场日趋成熟和完善。更重要的是随着中国电子信息化产业进一步深化，以及国民教育和购物消费理念与西方不断接轨，中国的电子商务必将在盘整中迎来新一轮的高速发展，可以预见未来10年内仍然是中国电子商务创业的一个重要的机遇期。 二、创业机会 1、行业分析（排除团购、秒杀、社区购物等） 发展至今，电子商务的综合网上平台（C2C和B2B））） 说明： 创始团队在发起公司前设置市场、运维、技术等三个小组，三小组各有一位协调人（注:服务大家，创始成员间全凭自觉工作，不存在领导被领导的关系），牵头组织大家一起开展工作；各创始成员可以根据自己的特长参与一项或多项环节的工作。 七、创业计划 1、团队试运营期 阶段目标： A、争取运营三个C店同时推广，ebay，速卖通也慢慢开卖，平均一天发三十个单（我们利润比较理想，按70元一个单的话一天有2100元的收入，预计工作人员六个）； B、C店打造出1到两个爆款出来做样板案例，为拓展和运营树立示范效应； C、建立起一个小而精，具有一定稳定性的团队； 2、团队巩固期 阶段目标： A、自营淘宝商城，ebay速卖通开始上轨道，并有一定的稳定客户 B、建立电子商务项目各环节的全程操作经验； C、建立一个架构合理、优势互补、稳固融洽的创始团队； D、开创第二小组，代理运营商城。 3、公司发起初期 阶段目标： A、淘宝C店，ebay,速卖通等平台取得良好的经营业绩和收入。 B、组建公司，并顺利地实现经营规范化、制度化 C、完成电子商务平台上线，以及试运营、试推广 4、公司中长期 阶段目标： A、专注垂直电子商务项目运作，致力于打造一个儿童童装市场的国内领先优势的电子商务平台，提供在线购买和分销服务。 B、实现创始团队成员与平台可持续发展，让每位创始伙伴获得时间、财富上的自由。 八、融资说明 1、公司发起前 本阶段“融资”主要体验于创始团队成员时间和汗水的付出，以及经验和资源（C店或产品或客户）的分享。同时一人五千元的预定费用。前期退出， 全额退还，不管亏赢。 2、公司发起阶段 本阶段面向创始团队成员内部融资，每位成员拿出一定的资金，来共同组建一个公司，成为股东，请会计，年底分红制度。此阶段成员退出，只退回本金。 3、公司中长期 在我们自己的垂直电子商务平台上线后，如果推广和运营比较顺利，形势良好的情况下，可以考虑转让一定的股份向外部融资，吸引投资机构或个人注资，扩大规模（如有自己的写字楼，厂房，设计师，产品品种多样化，及两个以上的运营团队等）。 。 九、财务计划 1、团队试运营期 在试运营初期无收入情况下，主张创始团队奉行“厉行节约、费用AA制”的运作思路一起开展工作；在获得一定得经营收入后，扣除用于维护团队运作的日常支出外，平均发放工资。 2、团队巩固期 收入除了支付团队日常运维费用外， 主要用于淘宝商城推广、自有平台搭建，以及公司筹备等三块，以及给各股东成员发放基本工资。 3、公司发起后 建立一套完善的财务制度，用以规范收入和支出，所有支出和收入均走财务流程。 十一、项目进度管理 1、进度规划 由创始团队成员一起商讨敲定短期、中长期计划，在此基础上量化各阶段性的具体目标，并细化到团队和个人的月、周的工作执行安排。 2、进