“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究.docVIP

“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究 摘 要 随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业之间的竞争变成供应链之间的竞争，库存作为供应链管理中的一个重要组成部分，对整个供应链起着至关重要的作用，其中，“牛鞭效应”造成生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象，降低企业的竞争力，是影响库存最重要的因素之一。本文通过对供应链“牛鞭效应”的起因、对供应链库存的影响等进行深入而系统的研究，全面了解这一现象的本质，弱化“牛鞭效应”的影响，降低供应链库存，提高整个供应链企业竞争力，实现供应链资源合理化，使企业能健康快速的发展。 关键词 “牛鞭效应” 库存管理 成本 对策 目录 摘 要……………………………………………………………………1 关键词……………………………………………………………………1 一、引言…………………………………………………………………4 （一）选题背景…………………………………………………………4 （二）选题的意义………………………………………………………4 （三）供应链“牛鞭效应”研究现状………………………………6 1．国内研究现状……………………………………………………6 2．国外研究现状……………………………………………………6 二、供应链库存管理“牛鞭效应”产生的原因………………………6 （一）需求预测修正……………………………………………………7 （二）短期博弈行为……………………………………………………8 （三）成员理性行为……………………………………………………8 （四）订货间隔期………………………………………………………9 （五）订货批量…………………………………………………………9 （六）价格波动…………………………………………………………9 三、“牛鞭效应”对供应链库存管理的负面影响……………………10 （一）造成供应链库存量超额积压……………………………………10 （二）持有成本和无形耗损成本增加…………………………………11 （三）需求放大造成缺货成本…………………………………………11 （四）增加库存管理成本 ……………………………………………12 （五）降低顾客服务水平………………………………………………12 四、消除或减少库存管理“牛鞭效应”的对策………………………12 （一）供应商建立“需求预测”机制…………………………………13 （二）规避短缺情况下的博弈行为……………………………………14 （三）利用第三方物流供货商管理库存………………………………15 （四）优化供应链接构…………………………………………………16 （五）供货商管理库存（VMI）………………………………………18 1．建立战略合作伙伴关系…………………………………………18 2．责任与利益平衡统一……………………………………………19 （六）联合库存管理（JMI）…………………………………………20 1．建立信息共享与沟通系统………………………………………21 2．经销商之间建立相互信息………………………………………22 （七）合作、预测与补充库存…………………………………………23 五、结论…………………………………………………………………24 六、致谢…………………………………………………………………24 七、参考文献……………………………………………………………25 一、引言 “牛鞭效应”，是供应链管理的基本原理之一,经济学上的一个术语，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供货商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为“牛鞭效应”。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。“牛鞭效应”会使供应链中产生大量的资源浪费，生成生产计划时得不到准确的需求信息，从而出现产品过度积压、库存成本和生产成本上升的现象。 （一）选题背景 著名管理学大师德鲁克曾说：21世纪不再是单个企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。随着经济全球化的形成和信息技术的发展，对由供货商，制造商，分销商，零售商组成，通过对信息流，物流，资金流的控制形成的供应链的管理已成为当今企业竞争的重要指导思想，将是现代企业战略核心。但在供应链上，各企业之间由于无法实现信息完全共享，合作性与协调性差，容易造成供应缺乏、库存居高不下、管理成本过高等现象，削弱了供应链的竞争,引起这些问题的原因有许多，但主要原因之一是“牛鞭效应”。 （二）选题的意义 库存管理始终是企业管理面临的一个问题，传统的企业为了保证供应，往往是通过大量的库存，以满