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论 十 论 论建筑工程项目的绩效管理 ——以越秀法院装修工程项目为例 专业：高级管理人员工商管理硕士 硕士生：郑炎坤 指导教师：李非教授 摘要 房地产行业方兴未艾，全国各地大兴土木，对于建筑企业来说这既是机遇也 是挑战。绩效管理对于建筑工程项目加强内部管理，提高劳动生产率具有重要的 促进作用。本文以越秀法院装修工程项目为案例，对装修工程项目在实施绩效管 理体系的过程中所进行的导入、实施和改进等方面的工作进行了研究。作者分别 对绩效管理的诊断、设计、导入和实施，以及实施后的跟踪评估和改进，进行了 较为系统的论述和分析。笔者认为，在当今建筑企业的竞争中，为了永续经营， 建筑企业的管理者应将绩效管理作为公司管理的工具，而不是目的，将之与公司 其他管理手段有效的结合才能使绩效管理体系落地生根。越秀法院装修工程项目 通过实施绩效管理达到了初步预期的目的，将工程项目的总体目标与员工的日常 工作效益紧密结合在一起。通过实施KPI指标考核，绩效管理系统日臻完善，管 理者的管理技巧得到了提升，员工的能力也得到改善，装修工程项目的工作气氛 · 也明显发生了好转，装修工程项目的绩效也得到体现，其成功的经验对其他同类 企业具有借鉴作用。 关键词： 工程项目、绩效管理、KPI teamhasachievedits the renovation administering project originalgoalby with its strategies performancemanagementsystem,closelycombiningdevelopment of meansoftheKPIassessment the its indicators，the daffyefficiencystaff．By skillof is andtheadministrative managementbeingperfecting perform．anee system administratorsis of hasalsobeen the beingheightened．Theabilityemployees in constructionteam has taken atum clearlyplace improved；the workingatmosphere thebetter．Therenovationteam isalso for reflected．Hopefully，the performance