医疗公司团队执行力之八荣八耻篇培训39页.pptVIP

武汉海奥圣医疗科技有限公司 团队执行力之 八荣八耻篇 执行力 机器有油污 擦掉 机器漏油——修理 垫圈老化——更换 垫圈老化较快的原因——规格 采购策略改变——较低价格 期望节约短期采购成本——改变采购的价格策略 八荣八耻 以责任为容，以抱怨为耻。 100%责任思维 以利用为容，以摸索为耻。 企业家思维 以行动为容，以清谈为耻。 实践思维 以投资为容，以负债为耻。 人才思维 以批量为容，以手工为耻。 批量工具 以危机为容，以愿望为耻。 敌人工具 以结果为容，以任务为耻。 外包工具 以自救为容，以他救为耻。 个人战略工具 责任为荣 抱怨为耻100%责任思维 肇事事件 企业家思维:发现的眼睛拿来的手 不说对错只说得失 企业的两大重点：战略+执行 战略转型的困惑 跟随 观望 抗拒 排斥 行动 在执行的时候想战略，不要去追求完美。 顾虑太多太关注困难则看你不到结果。 执行型人才如何做结果——“行动” 执行型人才的三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 二十年前 关系 十年前 设备与技术 今天 人才 90后的特点 自私 自负 偏执 挑战权威 敢于冒险 开放 父母哄孩子吃饭 优秀的人才是免费的 平庸的人才是昂贵的 打造优秀的人才是投资 容留平庸的人才是负债 业绩定律 公司存在的一切问题都是 业绩的问题 业绩的硬件定律 业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术 技术的背后是投资 业绩的软件定律 业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资 招进一个不回家的人 哺育一个长不大的人 使用一个走不动的人 留下一个残废的人 投资团队 减少负债的思维入口 谁受益 谁负责 批量为荣 手工为耻批量工具 由人对人的管理转化为制度的管理 批量打造员工的行为 批量打造团队的方式 批量打造企业的文化 自我管理 领导责任 激发危机 破除完美 锁定责任 平台驱动 危机为荣 愿望为耻敌人工具 四个步骤——树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人 两个核心——心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复 敌人三问——我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？ 行动三要点——如果敌人在此时此刻，他会怎么办； 把敌人的办法写下来； 敌人怎么办，我就怎么办 请想想五年前那些不如你的人现在为什么比你强？ 你是否在抱怨公司没有给你平台？ 是什么决定了你的成功？ 结果 没有PK和竞争，所有的和谐都是假象 结果的属性是——价值 结果的用途是——交换 结果是谁要的——客户 客户价值是什么——满足，超越，引领 提供报表是任务 先看结果 困难变小 先看困难 结果变小 只看困难 没有结果 发展中的问题发展中解决（行动） 外包思维 底线思维 外包只看结果不看过程 只有结果满意才会付费 先保证底线结果后追求完美（出差、财务报表） 不注重过程 0.10 自救为荣 他救为耻个人战略工具 个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来 成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功 梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦 行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久 个人战略的根本矛盾——个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应 问一问你自己 你相不相信自己能成为一个很有成就的人？ 你是否发现自己改变了对很多事情的看法？ 你是否内心开始安宁？不去争一时一事? 你的工作状态是否改变？会做以前不做的事？ 生理需求 利益杠杆结