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欢 迎 加 入 岳 海 集 团 人事、劳资 2011年7月18日 主要内容 人员招聘、人才引进 员工培训、考核、奖惩 人事档案 工资组成 人事工作的目的 加强公司所需的人力资源管理，保证公司人员需求，培养和提高公司员工职业技能素质，通过员工考核体现多劳多得，人尽其用，发现和挖掘人才。 人员招聘、人才引进 集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源计划需求计划表》报集团公司综合部。综合部汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅、批准。 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。 人员招聘、人才引进 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 内部招聘公告由综合部根据招聘计划在集团公司OA办公平台上发布； 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流等形式发布； 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。。 人员招聘、人才引进 集团公司招聘录用员工需具备以下基本条件： 1）身体健康，有良好的精神面貌； 2 ）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起； 3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识； 4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅； 5）具备应聘岗位必需的知识和能力； 6）具备应聘岗位规定的其他条件。 人员招聘、人才引进 应届毕业生入职在每年7月中旬进行，由集团公司综合部集中组织新员工报到、培训等工作，结束后分配到相应的部门、分公司、项目部。招聘的应届毕业生，按规定实行一年见习期，按有关规定与公司签订劳动合同，根据劳动合同签订时间的长短确定试用期。见习期满后符合公司要求的进行转正定级工作，见习期内不合格的解除劳动合同。 人员招聘、人才引进 公司员工调离、辞职，需提前1个月向综合部人事处填报《员工离职申请单》，综合部分别按照任命级次组织进行离职谈话，经各部门负责人确认无误后办理工作交接手续，综合部予以办理相关档案转移等手续。 员工劳动合同期满，经公司与员工双方协商不再续签劳动合同的，按公司有关制度规定办理手续。员工在劳动合同期内违约的，按签订的劳动合同约定，承担违约责任后办理相关手续。 员工培训 综合部结合公司员工的岗位需求、部门提出的培训计划及上级主管部门的培训要求，制定公司总体培训计划或协调、确定选派人员参加各类岗位、继续教育、技术职务晋级等相关外部培训或组织公司内部培训。对有特殊贡献人员的可实行奖励式培训，培训待遇按公司相关制度规定执行。 员工培训内容 员工培训按照内容不同分为技能培训、管理培训和素质培训。 技能培训主要是指为使员工能够具备与岗位相匹配的专业知识、技能、能力而组织实施的培训，培训内容主要包括行政、人力资源、企业管理、财务、造价、成本核算、施工技术、质量、安全、劳务、市场计划营销、法律法规等方面的专业知识。 管理培训：为使员工能够更好的理解、掌握和执行公司管理模式而组织实施的培训，培训内容主要包括集团公司组织改革、企业文化、组织结构、职责划分、制度体系与机制体系等。 素质培训：为使员工进一步提高个人综合素质而组织实施的培训，培训内容主要包括政治理论、哲学、社会学、领导学、组织行为学、经济学等社会科学范畴内的知识。 员工考核、奖惩 公司员工考核采取日常监督检查考核和阶段性考核结合的形式进行。日常监督检查考核由公司联合检查考核小组组织实施。阶段性（半年度或年度）考核实行分级考核制，即总经理考核副总经理；副总经理考核分管部门；部室负责人考核所属员工的形式。 员工考勤统计及工资调整、审核 公司各部门每月1日将上月由部门负责人、考勤员签字的《出勤簿》交综合部，综合部统计出员工出勤明细，与办公室日常考勤（签到表）核对，若发现《出勤簿》与实际出勤不符的将按公司相关制度处罚。病、事假工资按《员工考勤管理办法》中相关规定执行。 劳动合同、人事档案 公司招聘的员工试用期合格被录用后，综合部根据录用名单负责签订劳动合同，网上办理劳动合同申报后，带所需资料到所属劳动部门办理招工确认手续，到其户口所在的各区（市）劳动服务中心提取员工档案。 劳动合同、人事档案 公司员工劳动合同期满，员工不再续签劳动合同的，按公司有关制度规定办理离职手续。员工在劳动合同期内违约的，按签订的劳动合同约定，承担违约责任后办理相关手续。 岗位工资 员工岗位工资标准经总经理办公会批准确定，并可根据公司经营状况变化情况对岗位工资标准调整。 根据员工职务高低、年度考核结果、工作能力、岗位繁简轻重等综合因素确定员工岗位工资等级， 根据变岗变薪，晋升增薪，降级减薪的原则，岗位工资