人力资源管理与企业文化建设初探.pdfVIP

索1c2㈣．一 经济理论与实践 人力资源管理与企业文化建设初探 笪海珍 (江铜集团公司 银山社区物业管理部，江西 贵溪335424) “21世纪的竞争将是人才的竞争。”世界各国都把人 什么样的人才是合适的．这是人力资源部经理最为 力资源当作最宝贵的财富，可以说，人力资源管理已成为 头疼的一件事，因为这不仅仅是人才综合素质的选择，更 企业管理中的一项重要内容。而随着新经济的发展，企业 是人才是否合适公司企业文化的挑选。不同价值的人才 之间的竞争更加激烈。企业管理者也越来越重视现代企 招聘重点是不一样的。例如．对于人才的性格要求上，公 业文化建设，通过建立优良的企业文化来凝聚广大员工， 司是重视人才的学习成绩还是综合表现?不同的文化差 增强组织的凝聚力，以达到企业的预定目标，从而实现员 异表现出不同的结果，有的公司认为学生的主要任务就 工与企业双赢的局面。因此，如何精心打造企业自身的文 是学习，所以成绩是第一位的；如有没有参加学生会，有 化。如何以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋 没有其它表演才能，而学习只是其中一项参考指标而已。 取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地。 有的公司要求人才必须是全面发展的。所以他们不仅仅 是现代企业的共识和孜孜以求的目标。 要精于专业知识，也应该了解其它知识内容；相反，有的 一、人力资源管理与企业文化之间的关系 公司则看重人才的专业技能。不要求他们在不同的领域 (一)企业文化为企业人力资源管理提供理论依据。 都表现优秀，因为公司的文化假设是：人的能力是有限 在人力资源逐步成为企业战略资源的今天。企业文 的，只能将精力和时间放在某一方面才能做到最好。在人 化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于 才的经验要求上，有的公司非常重视人才的工作经验，因 阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式，丰富了人 为他们认为有经验的人才可以很快为公司带来利润；有 力资源管理的内容。更重要的是为企业人力资源管理提 的则喜欢招聘刚毕业的学生，他们认为经验是可以积累 供了理论依据。企业文化希望建立一种相信人、尊重人、 的，对公司的忠诚度才是能够长远为公司带来利润的因 理解人、能充分发挥人的创造性和积极性的“以人为本” 素，因此他们不喜欢到社会上公开招聘。而是到学校里去 的制度。从而用群体的价值观去影响和鼓励企业成员努 选择符合他们价值观的人才。 力工作，形成配合默契的团队。这正是人力资源管理理论 2．企业文化的同化。 的基本要求，也是促进人力资源管理的基本依据。 社会化是指新员工进行企业后熟悉企业文化，接受 (二)企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证。 企业价值观和行为准则的过程。这个过程体现出来的文 企业通过有效的人力资源管理，充分挖掘人的潜力， 化差异更加直接，如有的公司对新员工的价值观的灌输 鼓励全体成员参与管理．在企业上下形成尊重人、关心 是通过一种渐进性的渗透，让新成员在工作讨论会中，在 人、培养人的良好氛围，使员工把企业看作是生活和事业 新老员工的见面会中来达到目的：有的则是通过一些典 的依托，对企业有一种归属感。这样，企业人力资源管理 型的公司仪式、一些规章制度来告诉新员工公司的价值 就能发挥非同寻常的潜力．增加企业员工对企业的归属 观是什么，像一些保险公司通常就会利用仪式和会议来 感和对企业文化的认同感．从而为企业文化建设提供组 加强价值观的宣传。