人力资源管理活动与企业文化相结合.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 企 业 文 化 企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带 有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成 外化 的企业行为规范、道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。它 可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大 层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。 企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指这种企业价值观 念和思维方式的导向作用。 企业文化与人力资源管理相结合的可能 性还在于企业文化的二元性特征(E ·海能，1990)。企业文化、企业 特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的、与企业有关的 价值观念和思维方式所构成(如顾客至上，质量第一，没有最好只有 更好等)，另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会 文化、价值观念和思维方式的结果。 企业文化是亚社会文化。企业的员工走进企业时，他不是一个抽 象的自然人，而是一个社会人，是有一定意褒、信仰、价值观念的人， 这正是人力资源区别于物力、财力及自然资源的显著特征。 也就说， 企业人力资源管理面对的是社会化了的人。 以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个 方面，双向生成过程有机地融合起来，形成一个更好的企业文化，从 而有利于人力资源有效管理。 企业文化为导向的人力资源管理的具 体形式与过程。 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 第一，从招聘阶段就开始企业文化，尤其是企业价值观念的导向。 企业人力资源管理者要通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员 工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和 宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业 的价值观体系是否一致。 第二，对招聘来的新的企业员工进行企业文化培训，即定向(入 厂、入社)教育。通常的做法有，一是进行规章制度奖惩纪律方面的 教育；二是进行企业发展史的教育，接受本企业的好的传统。三是 进?quot;师傅带徒弟式 的实际试用实践考察。这种上岗前的培训、 定向教育对于新企业员工的价值观念的导向是十分重要的。在这一阶 段不同的价值观念和思维方式会发生激烈的碰撞，对企业存在的问题 会有鲜明强烈的感受和印象，它虽有直观感性认识的片面，但它却克 服了老企业员工的熟视无睹乃至麻木不仁，认真听取新职工的意见， 加以归纳分析，找出合理的因素加以吸收，不仅会使新的员工加快对 企业已有文化价值观念的认同，而且更主要的是它会给企业文化注入 新的活力因素，保持企业组织具有不断变革的动力。这是企业文化与 社会文化通过人力资源的互动过程。 第三，在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。 企业 精神是企业文化的核心，即企业价值观念和 思想信念的体现。它要 求有奉献、团结协作，以人为本、创新、追求卓越等精神。比如它要 求尊重企业员工权利，公平对待每一个员工，包括犯错误乃至被解雇 的员工，鼓励员工参与企业的管理与决策，保障职工的劳动安全和合 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 法权益，加强管理者与被管理者之间的沟通，形成和谐的人际关系， 包括劳资关系等，以及保证员工的工资福利，等等。 总之，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业 精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我 实现相一致的利益、文化、精神共同体。 第四，人力资源管理中企业文化作用的媒介形式。 任何文化发挥作用都必须通过感官媒介，企业文化也是这样。企 业文化在人力资源管理中的媒介形式主要有： 一是良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化 的作用，这要求企业管理者外树良好的企业形象，内创优美的生产工 作环境等； 二是企业开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念等活动； 三是宣传企业特有的语言、口号、标语、传闻轶事、神话故事。 特有的标语口号简明洗炼，好懂易记，易于传播。 四是