化工企业基于ERP系统高效成本管理.pdfVIP

管理视界 Perspective of management 化工企业基于ERP系统的 高效成本管理 青岛庆昕塑料有限公司（以下简称庆昕公司）成 团。实现这一发展目标，必须以成本优势立于不败之 立于2001年，位于青岛经济技术开发区，由中国石油 地。进入21世纪，一些企业已采用ERP系统管理企业资 大庆油田有限责任公司与中国(香港)石油有限公司合 源，凡是应用成功的企业都极大地提高了竞争实力。 资兴建，主要从事聚烯烃深加工产业。主导产品“金 庆昕公司要实现持久发展，就要在新一轮信息化竞赛 拓”牌双向拉伸聚丙烯薄膜(BOPP)、流延聚丙烯薄 中迎头赶上，不断提高管理效率，进而在激烈的市场 膜(CPP)系列产品是国家名优品牌，畅销全国十几个 竞争中赢得主动。 省、直辖市。 二、化工企业基于ERP系统的高效成本管 一、化工企业基于ERP系统的高效成本管 理内涵和主要做法 理背景 庆昕公司以提升成本竞争力为目标，把传统的 一是赢得市场竞争的需要。我国聚烯烃市场需 成本管理方式向信息化、智能化、实时化的高效成本 求增长强劲，1995年以来每年以15％的速度增长。由 管理方式转变，设计开发ERP系统，借助ERP对相关制 于市场需求旺盛，投资、技术进入门槛不高等因素， 度、流程、标准进行固化，实行刚性控制，达到集成 同类企业快速增加，到2003年已达到91家。尤其是随 信息、简化环节、优化程序、规避风险、提高效率的 着国外厂商在华销售渠道和客户网络建设加快、加入 目的。在此基础上，加强配套措施建设，大力优化组 WTO后投资便利化，使国外聚烯烃企业大量向国内转 织结构，完善制度标准，提升基础管理，形成紧密围 移，更加剧了市场竞争。在生产技术工艺几近趋同的 绕ERP系统的信息化高效成本管理体系，推动成本管理 情况下，价格战此起彼伏，成本成为竞争成败的重要 由事后算账向全在建立ERP系统过程中，自主开发， 砝码。2003年，全行业平均成本为1.05万元/吨，不 紧密结合生产经营实际，为企业量身定制一套高度适 同企业间的成本差异就达到2000元。因此，只有不断 用的ERP系统，便于后期维护和持续改进。通过ERP系 挖掘成本潜力，才能求得生存发展。 统，实现物流、资金流和信息流的有效集成，把人力 二是改进传统成本管理的需要。传统的成本管理 资源开发、供应链管理、生产过程控制、财务运行、 存在数据滞后、效率低下、控制单一等诸多弊端，对 成本分析等全部纳入进来，使成本管理的制度、流程 短期内的成本波动缺乏敏感性。随着市场竞争对低成 得到固化和信息化，使影响高层决策的情报信息显性 本要求的提高，成本控制越来越向精细化、深层次发 化和及时化，使成本发生过程可视化和透明化，使生 展，依靠传统的控制手段已很难满足挖潜需要。客观 产经营行为控制智能化和精细化，成本竞争能力显著 上要求必须利用现代信息手段实行全成本管理，打赢 增强。主要做法如下： 低成本竞争战。 （一）实施信息集成下的情报支持，降低决策成 三是实现长期发展目标的需要。庆昕公司规划 本 到2020年建设成为具有50万吨聚烯烃深加工能力，产 1．通过情报系统整合外部信息 值突破100亿