企业绩效考核工作探析.pdfVIP

第 卷第 期 广东经济管理学院学报 ， ’ ( T:;U ’ V:U ( 年 月 5:4G6=; : I4=6L:6 S6DA3A4A? : *4D36?DD +L@363DAG=A3:6 #$$ ’# W?8U #$$ 企业绩效考核工作探析 刘 进 （中山大学 管理学院，广东 广州 , ’$#-, ） 摘 要：绩效考核体系和各种考核方法，都没有绝对的优劣之分，必须结合企业的具体特 点，切合企业的实际需要。本文运用绩效考核的有关理论，结合企业的具体实际，对企业绩效考 核体系、指标以及操作方法进行探析。 关键词：绩效考核；目标管理；层次分析法 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 0 1 .#-#/ + ’(-# % ’$$ #$$ $( % $$! % $( ! #$%’()$*+,% -. #%,/0/)$,1 2/-.)% 3,(%,4 500/)$( 67$%,+ 234 536 0 789::; : )=6=?@?6AB C9:6D9=6 E63F?GD3AHB I4=6J9:4B , ’$#-, 1 5’$%/8%9 KG:3A G?;=A?L =MMG=3D=; DHDA?@ =6L :A9?G ?@M;:H?? =MMG=3D=; DHDA?@D 9=F? 6: =ND:;4A? =LO F=6A=?D =6L L3D=LF=6A=?D/ +6 ?6A?GMG3D?D D9:4;L 89::D? A9? @:DA D43A=N;? =MMG=3D=; DHDA?@ P3A9 A9? 8:6D3LO ?G=A3:6 : 3AD G?=;3AH/ +MM;H36 A9? A9?:G3?D : MG:3A G?;=A?L =MMG=3D=; DHDA?@B A9? M=M?G DA4L3?D A9? 8:66:A=A3:6B 36L?Q?D =6L :M?G=A36 @?A9:LD : MG:3A G?;=A?L =MMG=3D=; DHDA?@/ :,7 ;-/4$9 MG:3A G?;=A?L =MMG=3D=; DHDA?@B :NR?8A3F? @=6=?@?6AB ;?F?; =6=;HD3D 一、建立有效的企业绩效考核体系的思路 伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力。要想在激烈的市场竞争 “ ” 中生存和发展，企业必须加强自身的建设，练好 内功 ，其中，建立一套有效的绩效考核体系是企业提高 竞争力的重要手段之一。 事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分。每个企业的特点不同，各种考核方法 和内容也都不尽相同，关键是要和企业的实际相结合。基于以上的思想，结合企业的实际，我认为，企业 绩效考核体系的设计思路应是：其一，希望建立的绩效考核体系能够达到以下目的———作为晋升、解雇 和调整岗位的依据；作为确定工资、奖励的依据；作为潜能开发和教育培训的依据；考核结果供财务、 安全技术和人事行政、生产等部门制定工作计划和决策时参考。其二，企业的绩效固然与公司战略规划、 目标的设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效 良莠的评价，并保持对员工的有效反馈，就能激发每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力提 高与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。其三，在建立绩效考核体