2013年《工程咨询概论》精讲班 讲义10.docVIP

三、工程咨询业务管理 （一）组成咨询业务工作小组（熟悉） 1.项目组 项目组是在总部的支持下实施项目的组织机构，其最大特点是依据项目而成立具有一次性和临时性。 项目经理是咨询单位法定代表人在承担的咨询项目上的委托代理人，代表咨询单位向客户提交咨询报告及技术文件。 典型的项目组实行三级管理： 第一级为项目经理；第二级为部门经理、采购经理等；第三级为专业组。 2.支持组 对于一些大型复杂项目，组成项目支持组，与项目组一起完成工作任务。 支持组一般主要负责完成计算机辅助设计、工程计算、工程制图等项目设计后续工作以及文件出版等辅助性工作。 [真题]项目经理是工程咨询单位法定代表人委托的咨询项目的（）。 A．技术负责人B．代理人 C．法定代表D．驻地代表 [答案][B] （二）项目经理责任制度（熟悉） 1.项目经理的责任 可简称为：代、定、聘、领、报、、控、处八个字①代表咨询单位为客户开展项目服务； ②制定项目组工作计划； ③组织并聘用项目组成员； ④发挥项目管理中的领导作用； ⑤检查并上报项目进展情况； ⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系； ⑦按预算控制项目的开支； ⑧处理项目经理部的善后工作。 2权限（可简称为：管、用、批、修四个字） ①管理项目组的全部工作； ②充分利用咨询单位资源完成项目； ③批准项目组人员、计划变更；④批准项目组的工作报告； 修正项目组预算。 [真题]项目经理的职权