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Transnational Business 中国跨国公司全球化与本土化战略选择 ——— 以中国建筑工程总公司投资美国为例 陈涛涛 宋 爽 力 ， 跨国公司应权衡这两方面压 在 世 界 范围内 的传播 和转 移 ，并 一 、 引言 力 来 制 定相应 的国际发展战略 。 称之为 国际化战略。 他们认为 ，随 全球化与本土化的 战略选择 对 于一体化压力大而地 区响应要 着 全球 经济环境 的不断变 化 ，单 是企业跨国经营 战略选择的必要 求低 的业务 ，应实行全球化战略 ； 一 战略 已经不能满足跨国公司发 环节 ，也是难点之一 。这种 战略选 反之 ，应实行本土化战略 。 Praha- 展的需要 ， 因此跨国公司需要融 择 既要 服从于 企业 所 在 行 业 、所 lad Doz （1987）还特别提到东道 合三个维度 的战略 ， 形成跨国化 从事业务的全球化与本 土化的性 国政府和工会组织会增加跨国公 战略。 质 ， 又取决于跨国企业自 身 的资 司在地 区响应 维 度 下的 压 力 ，从 国 内研究 方面 ， 黄庆波 、冯 源和能力 。 作 为跨国投资 的后来 而对企业的本土化战 略提出更 高 琳 （2008 ）引 用 邓 宁 的 国 际 生 产 者 ， 年轻 的中国企业在海外投资 要求 。Bartlett Ghoshal （1989）则 折衷 理论 、小岛清 的边 际产业扩 的探索 中 ， 本土化战略的 实施几 在 I-R 模 型的基 础上提出跨国公 张 理 论 和 拉 奥 的 技 术 地方 化 理 乎构成了企业在东道 国所遇到 的 司战略的第三个维度 ， 即通过不 论 ，提出跨国公司的 经营 活 动 必 最大挑 战 。 断创新实现企业不同阶段 的产品 须 实现本土化与全球化的 融 合 。 哈佛大学教授 Levitt 在 1983 年发表 的一篇题 为 《市场 的全球 化 》（The globalization of markets） 的文章引起了广泛争论 ，并且推动 西方学术界开始集 中研究全球化 和本土化问题 。 其后 ， 、 Porter Pra- 、 、 、 等 学 halad Doz Bartlett Ghoshal 者分别从价值链 、环境压力和组织 管理等角度对这个 问题进行了探 讨 。 其 中， （ ）提 Prahalad Doz 1987 出 的 Integration-Responsiveness 模型（简称 I-R 模型）最为经典 。 他 们提出跨国公司的各类商业 活动 都会受到两个方面 的压力 ，即全球 一 体 化 的 压 力 和 地 区 响 应 的 压 图 ： 模型示意图 1 I-R ·4 · IEC, NO. 9, 2012 跨国经营 刘燕 、赵曙明 （2010 ）总结 了 国际 建在发展过程中形成了显著 的所 从 国 内派 出整 建 制 队 伍从 事 施 上 I-R 研究 的情况 ，指 出 当前 研 有权优势 。公司组建 以来 的三十多 工的业务模 式 。 虽然在工程运作 究 的覆盖