第3章 项目组织与团队.pptVIP

第3章 项目组织与项目团队 3.1 组织与项目组织 1.组织的概念 2.项目管理组织的特点 3.项目管理的组织形式 职能型组织形式：作为具体职能部门的一个部分 项目型组织形式：从母系统的其余部分独立出来 矩阵型组织形式：结合前两者的长处，摒弃短处 混合型组织形式：前两者在同一企业中并存 职能型组织形式 项目式组织形式 弱矩阵式组织形式 平衡矩阵式组织形式 强矩阵式组织形式 混合型组织形式 职能型组织方式管理项目的优缺点 1）优点 在使用员工方面具有很大的灵活性。 专家个人可以胜任许多不同的项目。 部门专家可以编组工作，可以实现互相之间的经验和知识共享。 当个人人员离开项目时候，职能部门能成为保持技术支持连续性的重要依托。 各职能部门为本领域的专业人员创造了良好的环境。 2）缺点 不是以客户为中心进行的。 容易导致职能部门倾向于本部门的工作，而不是以解决项目问题为出发点。 可能导致对客户反映迟钝，或相互之间缺乏协调。 项目难以实现整体优化。 对项目参与者的激励很弱。 不便于项目的整体管理 。 纯项目型组织方式管理项目的优缺点 1）优点 项目经理对项目有绝对的领导权。 项目班子的所有成员直接对项目经理负责。 沟通渠道缩短。 能培养出一些有特长的相关专家。 可能会激发项目成员的强烈责任心。 快速决策能力加强。 命令具有统一性。 组织结构非常简单，并灵活。 保证项目决策的全面性。 2）缺点