MBA组织行为学案例分析集合.pdfVIP

一、如何成为一名成功的管理者？ 在未来竞争激烈的社会里，对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未 来的成功的管理者既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的 专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的 团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来 成功的管理者应具备的十种关键素质是： 1.战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领 军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论 有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职 业经理，最好是战地指挥家。 2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾 听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。 对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 3. 团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念 的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念 的人。 4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中 不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建 立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定 人们的信念。 5. “做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自 己新颖的思