第3章 项目组织管理与项目经理.pptVIP

第三章 项目组织管理与项目经理 项目管理理论与实践的发展变化 项目相关利益主体 项目实施组织 项目团队 项目经理 项目管理办公室 §1 项目管理理论与实践的发展变化 项目组织管理理论和实践的发展 “项目型”活动在经济中的作用不断增强 社会组织模式从以运营为主向项目导向型组织转变，相应的组织管理模式、理论与方法都在发展 现有组织管理原理与方法中的问题 原有面向日常运营的组织模式和组织管理方法无法适应创新型项目管理的需要 原有项目管理知识体系关注项目范围、工期、成本、质量、风险和资源等管理，缺乏组织管理方面的研究和实践 项目管理知识体系中也未列入 §2 项目相关利益主体 项目全团队管理 项目相关利益主体的构成 项目相关利益主体之间的关系 项目全团队管理 项目组织管理分为两个层次 狭义的项目组织管理，主要是指项目团队的组织与管理 广义的项目组织管理，主要是指对于项目所涉及的各个相关利益主体所构成的项目全团队的组织与管理 项目的相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益受项目成败影响的个人或组织 项目相关利益主体的构成1 项目的业主或项目发起人 业主：项目的投资人和所有者、最终决策者 项目发起人（sponsor）：项目出资者，但不一定是最终所有者或是实施者、用户，如房地产开发项目 项目的客户或用户 使用项目成果的个人或组织(单一，如具体的管理信息系统开发项目的客户肯能只是一个企业；或广泛，商