企业动态能力构成维度和特征研究.pdfVIP

企业管理 科学学与科学技术管理 企业动态能力的构成维度与特征研究 王 斌，颜宏亮，郑 刚 （兰州大学 管理学院，甘肃 兰州-$ ） 摘要：从企业动态能力的四个构成维度入手，分析了企业动态能力的五个能力特征，以动态能力四个构成维度的创新为 基础对我国企业动态能力的培育与再造问题进行了探讨，为动态能力理论的研究和应用提供了一个新的视角。 关键词：动态能力；构成维度；能力特征；创造性程序；创新 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： /,-. 0 ..,#., (,..1).2#. ,#.+ 一、动态能力的构成维度 组织文化维度作为企业动态能力的依托，以隐 企业动态能力以独特的知识和技能为特征表现 性准则的效能，决定着企业对知识类别、形式的取 出来，这种知识和技能是和组织文化、组织过程相融 舍，对管理模式甚至是不同制度机制的接纳程度等。 合在一起，镶嵌在组织的流程、惯例之中，并在组织文 哪一类知识将受到支持、接纳或鼓励，都将是企业价 化、组织过程的支持下形成、完善，而且在和外部网络 值取向作为的结果。该系统中有着等级规定、行为仪 的协同中完成知识资源的交流与更新!#$% 。动态能力 式、感情信仰，它们与不同的知识相关。所以，价值观 包括以下四个相互关联的构成维度：组织文化、组织 扮演的是知识筛选和控制的角色。价值观(导向作用) 过程、资产和技术状况、成长路径。其中，资产与技术 对不同知识进行筛选、鼓励、控制，价值观对能力的 状况、组织过程可以作为动态知识库。由于组织过程 建立和积累具有重大影响。技能和知识以三种状态 对组织整体动态知识具有支撑和整合的特性，所以它 存在，员工个人层面的技能和知识；镶嵌在技术系统 又与组织文化及成长路径构成动态能力控制或动态 中的技能和知识*融合在管理阶层观念、行为及组织 能力整合的机制!% （如图 ）。 的流程和惯例之中的技能和知识。但无论是存在于 员工、技术系统中的知识，还是组织过程中的知识， 都有一个共同的特征：它们都依赖于企业的价值观 念。价值观体现了一系列相关的假设，价值信条引导 着企业的日常决策，也制约着企业员工的行为。价值 动态能力 观以及由此产生的文化惯例和标准，确保了企业能 发现最需要的知识，并把它们积累起来。价值观和动 态能力的其他维度相互作用，形成了 “自我强化的良 !+% 性循环”。 ,’ 组织过程维度 图 企业所拥有的动态能力是实现内部组织与外部 ’ 组织文化维度 竞争环境动态结合的组织能力。这种组织能力取决于 收稿日期3,..1#.#.- 第一作者简介：王斌 （ ），