网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

B2C企业成本管理分析.docVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
毕业论文(设计)开题报告书 题 目: B2C企业成本管理研究 指导教师: 毕瑞祥 教 学 站: 校本部 专业班级: 会计专升本1班 学 号: 11010450103 姓 名: 朱云鹏 继 续 教 育 学 院 2013年 3 月 10 日 B2C企业成本管理研究 中文摘要 本人通过在公司工作的一段时间,大致了解了了其基本概况。公司主要以电子商务的B2C形式进行线上销售。受公司规模限制,它虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于经营规模偏小带来的先天弱点,成本管理;问题;可行途径中文摘要 2 前 言 3 1 电子商务相关内容 3 1.1 电子商务的概念 3 1.2 不同角度下的电子商务 3 1.3 电子商务的特点 4 2 电子商务运营模式 4 2.1企业(集团)自营配送模式 4 2.2第三方物流配送模式 5 2.3 物流一体化配送模式 5 2.4 共同配送模式 5 3 影响企业成本控制的因素 6 3.1 库存成本 6 3.2 运输成本 6 3.3 配送成本 7 3.4 包装成本 7 3.5人员成本 7 4 B2C企业成本核算方法 7 4.1.物流成本会计核算模式的选择标准 8 4.2.物流成本会计核算模式的比较与选择 8 4.3.企业物流成本核算的账户设置和账务处理 8 5 成本降低途径 9 5.1自建物流模式 9 5.2 降低库存积压 9 5.3 人力资源管理 9 5.4压缩行政开支 10 5.5 讲求资本运行效率。 10 5.6 估算机会成本。 10 5.7 寻求满意决策方案。 11 结 论 11 参考文献 12 前 言 电子商务是一种新的概念,它描述了通过计算机网络(包括Internet)进行买卖、交换商品、服务与信息的过程。本文所特别说明的B2C模式是我国最早产生的电子商务模式,以8848网上商城正式运营为标志。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店(卓越亚马逊、天天团购网(时尚优品)中国巨蛋、京东商城、她秀网、红孩子商城、团火网、当当网,第九大道等),消费者通过网络在网上购物、在网上支付。 从商务角度看,电子商务是为促进商务交易及工作流程自动化而实施的技术应用。 从服务角度看,电子商务是一种工具,用来帮助公司、消费者、管理者减少服务成本,提高产品质量,加快服务速度。 从在线角度看,电子商务通过Internet及其他联机服务,提供商品与信息的购买和销售。 人们将商务看作为商业伙伴之间的交易行为。因此,对于某些人来说,E-commerce的概念有些偏窄。所以许多人使用E-business一词,即广义的电子商务。广义的电子商务不仅仅涉及到买与卖,还包括对客户的服务,商业伙伴之间的合作以及企业组织内部的电子交易。根据IBM公司首席执行官Lou Gerstner所言:广义电子商务是一个完整的周期,意味着高速度、全球化、增加产量、获得新的客户、共享竞争优势 1.3 电子商务的特点 1.3.1精减流通环节。电子商务客户通过网络直接从厂家定购产品。电子商务通过网络为各种消费需求提供广泛的选择余地,可以使客户足不出户便能购买到满意的商品加速资金流通。电子商务中的资金周转无须在银行以外的客户、批发商、商场等之间进行,而直接通过网络在银行内部帐户上进行,大大加快了资金周转速度,同时减少了商业纠纷增强客户和厂商的交流。客户可以通过网络说明自己的需求,定购自己喜欢的产品,厂商则可以很快地了解用户需求,避免生产上的浪费。刺激企业间的联合和竞争。企业之间可以通过网络了解对手的产品性能与价格以及销售量等信息,从而促进企业改造技术,提高产品竞争力供应链活动的一部分,是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。企业(集团)自营配送模式 这是目前国内生产、流通或综合性企业(集团)所广泛采用得一种物流模式。企业(集团)通过独立组建物流中心,实现对企业内部各部门、场、店的物品供应。这种物流模式中揉合了传统的“自给自足”的“小农意识”,形成了新型的“大而全”、“小而全”,造成了新的资源浪费。显然,这种模式还不能适应电子商务时代对物流的要求。但是就目前来看,在满足企业(集团)内部生

文档评论(0)

bhyq + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档