CEO特征和国际化战略_来自中国制造业上市公司证据_宋渊洋.pdfVIP

中大管理研究 2009 年第 4 卷（3 ） CEO 特征与国际化战略 ——来自中国制造业上市公司的证据 宋渊洋 唐跃军 左晶晶① 摘要：在中国较为特殊的公司治理和管理环境中，CEO 对企业战略 决策具有重大影响。同时，由于中国权力距离较大，与国外 相比 CEO 在企业中发挥的作用可能更为重要。基于高层梯 队理论，本文探讨 CEO 年龄、教育程度和任期对国际化战 略的影响。有别于基于发达国家的研究结论，实证研究表明： （1 ）CEO 教育程度与国际化程度显著负相关，教育程度高 的 CEO 倾向于规避国际化战略带来的高风险。（2 ）CEO 年 龄与国际化程度呈正 U 型关系。CEO 年龄越小越有动机从 事国际化经营，另一方面，CEO 年龄越大经营管理经验和社 会资本越丰富，这两方面的共同作用使 CEO 年龄与国际化 程度呈正 U 型关系。（3 ）CEO 任期与企业国际化程度显著 正相关。CEO 任期越长越有利于打造和谐、高效的高管团队， 从而提升上市公司的国际化程度。 关键词：CEO 特征、国际化战略、高层梯队理论 ① 宋渊洋、唐跃军、左晶晶，复旦大学管理学院。本文受到国家自然科学基金项目、 ）资助，文责自负。 61 China Management Studies volume 4 （3 ） 一、引 言 随着全球经济一体化的推进，越来越多的中国企业开始实施国际化战 略，试图在全球范围内配置资源、寻求增长机会，最终建立国际竞争优势。 如何在国际市场上有效地开展竞争，提高企业的国际化程度是中国企业现阶 段面临的重大问题。目前，有关企业国际化的大量经验研究均显示，高层管 理者在企业国际扩张中扮演着至为重要的角色（Hymer ，1976；McKiernan ， 1992；Hitt 等，2006 ；Beckman 和 Burton ，2008 ）。一般而言，企业实施国 际化战略时往往会面临更加激烈的竞争，同时由于跨文化差异和对国外市场 的不熟悉，开展跨国经营对高层管理者在信息收集、处理、判断并做出正确 决策方面提出了更高的要求。由此，引出一个重要的理论和实践问题：什么 样的高层管理者能更好地推进企业的国际化战略？ 为了回答这一问题，国外的研究者近年来主要基于美国的经济社会背景 探讨高层管理团队特征、异质性对于企业国际化的影响（Tihanyi 等，2000 ； Mosciski ，2004 ；Herrmann 和 Datta ，2005 ；Hitt 等，2006 ）。应当指出，这 些研究倾向于把高层管理团队看作一个整体，其潜在的假设是：不同职位的 高层管理团队成员在企业国际化战略决策和实施中扮演同样的角色和具有 相同的重要性① 。在追求民主、鼓励参与决策、权力距离低的美国，这可能 是合理的。但对于尊重权威、权力距离大的中国而言，该假设与现实存在较 大差异。另一方面，国内目前关于国际化的研究还处于探讨国际化与企业绩 效之间关系的阶段（如薛有志、周杰，2007 ），对于高层管理者特征与企业 国际化的相关研究较少，大多倾向于探讨高层管理者任期、薪酬等对于企业 绩效、研发等方面的影响（汪金龙、李创霏，2007 ；徐向艺等，2007 ；曹郑 玉、叶金福，2007 ；刘运国、刘雯，2007 ）。 有鉴于此，考虑到在中国较为特殊的公司治理和管理环境中，CEO 对企 ① 如 Herrmann 和 Datta （2005 ）在研究美国企业高层管理团队特征与企业国际化的关系时，采用 简单平均方法测量高层管理团队特征（如平均年龄）。显然，其潜在的假设是不同职位的高层管理团队 成员在企业国际化过程中扮演同