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战略管理 动态能力如何影响企业绩效 ── 基于中国企业的实证研究 ○ 曹红军  赵剑波 摘要 本研究以中国企业为样本对动态能力如何影 首的一些学者认为，动态能力是一种知识和技能的学习 响企业绩效的问题进行了分析和探讨。数据分析结果表 机制，因而不同企业间的动态能力会呈现出共性而使绩 明，战略过程对动态能力与企业绩效的正向作用关系具 效 差异无法保持。而以 Te e c e 为首的学者则坚持 认为， 有明显的中介作用。但是，不同的动态能力维度对绩效 动态能力是企业在超竞争环境下获取竞争优势的必然途 的不同方面影响程度也不同，动态外部协调能力对企业 径。那么，动态能力与企业绩效或者说竞争优势到底是 绩效各个方面影响的显著程度在所有维度中最为突出， 怎样的一种关系，它又是通过什么途径影响企业绩效？ 是企业在超竞争环境中树立竞争优势的关键。此外，动 如果需要，企业又该如何在超竞争环境背景下培育其动 态能力构成维度间的路径关系表明，动态信息利用能力 态适应环境的能力呢？我们试图通过定量的方法对上述 在企业动态适应外部环境变化过程中具有非常重要的节 问题进行实证研究和分析，以期对战略管理实践和理论 点作用，是企业培育动态能力路径的关键。 研究有所裨益。 关键词 动态能力 ； 战略过程 ； 企业绩效 ；竞争优势 一、文献综述 引言 解释竞争 优势的来源一直 是战略管理研 究的基 本 20 世纪 90 年代以来，高新技术的飞速发展、知识 [7 ] 从知识传 递和学习视角研 究动态能力的学者， 议 题。 [8] [9] 经济的凸现使得企业外部竞争环境发生了很大的变化 ： 如 Wi nt e r ， Eise n h a rdt 和 Ma r t i n 认为，动态能力的 一方面，技术革新的加快使得企业外部的竞争环境呈现 形成依赖于过去经验和知识的编码， 源于组织的学习过 [ 1] 另一方面，知识和技术对企业 程。Daniel 和 Wilson 则通过对电子商务变革环境下企业 出急剧变化的动态性 ； [2] 这种情 [ 10] 绩效与竞争优势的决定性影响也越来越突出。 动态能力的研究发现动态能力具有某种共同的特性。 况下，企业在破坏竞争对手优势的同时也要不断地打破 W h e e l e r 也认为，企业的动态能力可以通过多种学习途 [3] 动态地更新自己的核心能力，否 径获得，在不同的企业乃至不同的行业间都有共同的特 自己已有的竞争优势， [4] 据此，Teece 等学者提出了 [ 11] 动态能力所产生的绩效差异可能因组织学习和动 则将陷入核心刚性的困境。 点。 动态能力的概念，认为企业在超竞争环境下必须具备“动 态能力的共性而趋于缩小甚至消失。此外，Newb e r t 通 态的整合、重构组织内外的资源、技术和竞争力以符合 过实证研究发现，资源的“稀缺”（Rareness ）与“有价值