2014年11月战略管理和伦理总复习资料(选择题和5套案例答案).docVIP

第一章 战略管理与伦理概述 第二页 例2：（201311单选）某家采用多元化经营的公司在公司层面战略主要关注的是 A.经营每个单项业务 B.公司每个职能部门如何运作 C.超越竞争对手，使产品销量达到最大 D.公司业务范围的选择和资源的分配 第三页 例3：（201405单选）对伦理与道理关系的正确描述是： A．伦理是整体，道德是部分，是伦理发展的一个环节 B．道德包括伦理，伦理是道德的具体体现 C．道德与伦理之间缺少相互联系 D．伦理是道德的标准 第四页 例4：（201211单选）某社区一餐饮企业应周边居民的要求，撤除了餐厅外的露天大排档，并添置新型抽油烟设备，很好地解决了油烟过大的问题，受到居民及消费者的好评，为企业赢得了更多的顾客和利润。这说明： A．企业不应抛弃“投资一生产一销售—赚取利润”的传统观念 B．正确处理与利益相关者的关系有利于企业发展 C．环境保护与企业发展无关 D．伦理关系不是企业要考虑的 第七页 例1：（201405单选）从战略角度来看，企业使命的界定来源之一是 A．顾客的需求 B.企业开展新业务的打算 C.企业的发展方向 D.企业的伦理追求 例2：（201305单选）某金融服务机构提倡的“因你而变”可以成为组织的： A、哲学 B、使命 C、目标 D、政策 第九页 例4：（201305单选）公司希望用3至5年的时间，使公司的市场份额达到25%。这是公司的： A、战略目标 B、伦理目标 C、财务目标 D、组织目标 第十二页 例3：（201211单选）企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的 A．经济环境 B．社会环境 C．技术环境 D．制度环境 例4：（201311单选）企业在研究宏观环境时最需要进行社会态度和价值分析的因素是题第十三页 例5：（201211单选）波特“五力模型”是许多企业经常采用的一种分析方法，它一般用于分析企业所在行业的： A．资源匹配 B．竞争环境 C．业务流程 D．组织系统 第十四页 例6：（201311单选）对一个行业来说，潜在竞争者能带来新的生产力和物资资源，从而对已有的市场份额提出重新分配的要求。下列表述中A.进入的分销渠道很困难.行业的规模经济性很高反映人的自由全面和谐发展，人与人、人与世界万物和谐相处与共同繁荣这一内在客观规律的关系是 A.社会关系B.企业关系C.家庭关系D.伦理关系））企业的主体道德包含两部分，通常我们所说的职业道德属于企业的 A.公德 B.道德认识C.私德 D.道德意志 一个优秀的企业，除了依法经营润之外，还必须承担A.经济责任.丰富人民生活的责任企业具有保持其持续竞争优势的资源是 A.雄厚的资金 B.先进的技术 C．优良的设备 D.良好的信誉第二十四页 例1：（201311单选）国内某电子商务公司，与中国目前最大的微博服务提供商合作，购买后者20%的股份。这属于商业模式中的 A.市场推广 B.外部合作 C.目标市场 D.生产方式 第二十六页 例1：（201111单选）股东治理模式又称为英美模式，其公司目标的特点是 A.仅为股东利益服务 B．为公司员工服务C．为高层管理者服务 D.为所有利益相关者服务 例4：（201305单选）下列选项中属于企业间接利益相关者的是：（ ） A、股东 B、审计事务所 C、社区 D、员工 第三十页 例1：（201305单选）在SWOT模型中，具有一定的内部劣势，但外部环境存在机会的企业，应采取（ ） A、增长型战略 B、多种经营战略 C、扭转型战略 D、防御型战略 第三十五页 例1：（201111单选）最准确地描述波士顿矩阵中“现金牛”产品概念的选项是A.市场占有率高B．市场占有率高、市场增长率低的产品 C．市场占有率低、市场增长率高的产品D.市场占有率低、市场增长率低的产品 A．问题业务 B．明星业务 C．金牛业务 D．瘦狗业务 例3：（201305单选）在波士顿矩阵中，相对市场份额小于1.0、市场增长率高于10%的业务区域的业务被称为： A、问题业务 B、明星业务 C、金牛业务 D、瘦狗业务 第三十七页 例1：（201305单选）关于企业价值链分析法，下列选项中表达正确的是 A.企业辅助活动产生的价值小于企业基本活动产生的价值 B.企业全部价值由企业基本活动创造 C.企业竞争优势可通过比较企业之间相似的价值活动创造的价值而得出 D.企业低成本优势在于该企业基本活动的成本比其他企业低