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逆境中激励员工士气的10种方法 　　如果你是主管，心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：各位，现在是我们必须齐心协力的时刻否则我们就要经营不下去了。那你最好三思、再三思...... 　　现在不管是见面还是电话联络，许多人一开口就忧心忡忡说道，从来没见过这么糟的情况。闹市区的马路空空荡荡，百货公司的顾客稀稀落落，餐厅连降到半价，也还是吸引不到热爱美食的人们。大家一谈起来，就只有摇摇头，叹口气。 　　但是大小主管可就头大了，他们眼睛看着垂直下降的冰冷数字，心里除了忧心前景，还要想着如何带领部属面对接近冰点的景气，让大家打起精神继续工作。 　　在这市场冷清，人心惶惶、甚至怀有恐惧的时候，到底该如何鼓舞士气呢? 　　方法1 　　不要用现在是求生关键时刻的恐惧诉求，会把大家吓得拔腿就跑。 　　如果你心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：各位，现在是我们必须齐心协力的时刻，否则我们就要经营不下去了。那你最好三思，再三思。这样模糊、充满恐慌，而且又没有提供任何明确建议的语言，约翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企业》(Fast Company)的采访中指出，只会更加深大家心中的焦虑。伊索不但是人力资源顾问也曾经担任长老教会牧师，他了解心底深层的反应与人性。 　　虽然制造急迫感是动员组织的第一步，告诉大家障碍，期望激发大家的肾上腺素上升、想尽办法突围。但是，如果你了解人性，就知道急迫感很