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企业家如何打造卓越团队？ 来源：财富中文网 作为风险投资机构高原资本（Highland Capital Partners ）的招聘 合伙人，我有幸与一些十分卓越的年轻企业家合作。我的专长是帮助 他们打造一支出类拔萃的团队。尽管我并非无所不知，但我已经见证 了很多企业的兴衰，知道哪些方法有效，哪些无效。以下是我的一些 看法： （1）将招聘看成事关公司生死的大事。作为一位年轻的领导者， 你能做的最重要的一件事就是打造一支出类拔萃的团队。如果你在这 一点上做得很好，那么你很有可能会成功。反之，你可能会失败。 （2 ）打造一份关键职位的招聘路线图，它应该取决于特定的业 务目标和重要事件。决定哪些职位的招聘是现在必须进行的，而哪些 职位则可以留待以后再进行招聘。你必须想好这个职位的角色和职能 领域对于实现你的短期目标有多重要，而且你还需要明确所招聘职位 的等级（即究竟需要招聘“首席”级的高管，还是要副总、主管级的 领导，抑或是招聘个体工作者）。你不能只盯着眼下，还要把眼光放 到两三个季度之后。要确定某个职位的等级，有一个好方法可以借鉴， 那就是估算有多少人将向其汇报工作。你要避免出现人人都是“首席” 或副总的情况，有朝一日，你可能会想招聘一位商界的明星人物，你 肯定不想到时候为了头衔的问题伤脑筋。