《战略营销计划》第一章：战略营销透视(五).docVIP

《战略营销计划》第一章：战略营销透视（五） 深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-08-10， 作者: 李广新， 访问人数: 7290 目　录 营销活动计划方案营销管理——营销计划方案的执行、控制、评估及反馈公司战略实例――麦当劳公司(1)公司战略实例――麦当劳公司(2)公司战略实例――麦当劳公司(3) 营销活动计划方案 　　营销战略必须转化为营销计划方案加以实施和执行。这需要在营销预算、营销组合和营销资源分配上做出决策。首先，公司必须决定要达到其营销目标所需的营销支出水平。如果期望获得较高的市场份额，营销预算比率可能比通常要高些。 　　其次，公司还必须决定如何对市场营销组合中的各种工具进行预算分配。营销组合是公司用来从目标市场寻求其营销目标的一套工具。 　　产品: 　　产品组合、产品设计、性能、品牌、包装、规格、服务、担保、退货、产品生命周期、新产品开发 　　价格： 　　定价、折扣、折让、付款期限、信用条件 　　地点： 　　分销渠道、覆盖区域、商品分类、位置、存货、运输 　　促销： 　　销售促进、广告、人员推销、公共关系、直接营销 　　最后，营销人员必须决定如何将营销费用分配给不同的产品、渠道、促销媒体和销售领域。 第 1 2 3 4 5 页　　　　下页：营销管理——营销计划方案的执行、控制、评估及反馈 营销管理——营销计划方案的执行、控制、