「研议弹性导向待遇制度」工作圈第一次会议研商资料.docVIP

「研議彈性導向待遇制度」工作圈第一次會議研商資料 前言： 鑑於OECD國家策略待遇係朝向績效化與彈性化二方向進行，本局經參採其規劃趨勢，將研議彈性導向待遇制度納入中程施政計畫（94～97年度）。為期審慎，94年度擬邀請相關機關、專家組成工作圈，評估適合彈性化之待遇項目後，並透過問卷調查了解公務員對初步規劃之反應，作為未來細部規劃之參考。本次為工作圈第一次會議，經整理各國公部門實施彈性化待遇之經驗，擬就彈性待遇制度之內涵與工作圈成員廣泛交換意見，以期凝聚共識。 說明： 一、各國公部門實施彈性化待遇之經驗 英國公務員自1996年4月起，除了約3000名高級文官外，所有公務人員待遇標準及職等結構，均授權由各機關自行辦理，彈性幅度極大；美國也在2004年通過聯邦員工工作彈性法（Federal Workforce Flexibility Act of 2004），進一步強化公部門待遇彈性措施之運用；瑞典在揚棄俸級制後所實施之個人化待遇制度，係依據員工不同的背景、績效表現、職責程度而訂定其薪資，彈性程度與民間企業幾無差異。 （一）彈性化待遇之意義 何謂彈性化待遇？各方定義不一。OECD在所出版「公部門待遇彈性」（Pay Flexibility in the Public Sector）一書中歸納如下（Maguire, 1993: 9-10）： 1、待遇決定過程之分權程度； 2、不同的機關或