中国企业_走出去_实证分析_格力公司实践和启示.pdfVIP

南 方 论 丛 SO UTHERN FORUM 2003年3月 第1期 Mar,2003 No.1 中国企业 “走出去”的实证分析 ——格力公司的实践与启示 杨健 （新华社广东分社，广东广州 510030） [摘 要]中国企业“走出去”主要是指中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以 及中国的企业本身走向国际市场，到国外去投资建厂，开展竞争与合作。“走出去”战略可分为两 个层次：商品输出和资本输出。传统对外直接投资理论立足点主要是发达国家的跨国企业。发展 中国家对外直接投资的发展对传统理论提出了挑战。该理论认为，世界市场是多元化、多层次的， 即使对那些技术不够先进、经营生产规模不够大的企业，参与国际竞争仍有很强的经济动力。 [关键词] “走出去”战略；国际竞争；实证分析；格力公司 [中图分类] F752.68[文献标识码] A [文章编号] GDB1130（2003）01-0048-07 2000年伊始，中央提出了要抓紧实施“走出去”的开放 略、海外经营战略和跨国经营战略或全球化经营战略。 战略，并把“走出去”战略作为一条重要建议写入“十五”计 “走出去”是与“引进来”相对应的，“走出去”与“引进 划。这一举措蕴藏着深刻的国际国内经济背景内涵，预示着我 来”构成了中国对外开放的两个重要方面。20多年来，中国 国开放战略的一次划时代的转变。如何总结经验教训，把握机 的对外开放主要是引进来，从开始进口消费品到后来引进设 遇，提高我国企业的国际竞争力，使我国经济发展跃上一个新 备、技术，再到引进资金、人才、管理乃至全套的外国企业等。 台阶，是目前一个迫切的课题。本文拟通过对珠海格力公司在 通过以引进来为主的开放，中国经济与世界经济逐渐接轨，有 巴西投资设厂的实践进行剖析，丰富和深化这方面的研究。 效地利用了大量的国际资金和技术，弥补了工业化过程中的资 金与技术的巨；大缺口，从而加快了工业化的进程。应当说， 一、国企业“走出去”概述 “引进来”战略的实施是成功的，它为我国今天实行“走出去” 战略创造了条件。“走出去”战略是“引进来”的必然发展。 （一）“走出去”的含义 “走出去”战略可分为两个层次：第一个层次是商品输出 “走出去”主要是指中国的产品、服务、资本、技术、劳 层次，是指货物、服务、技术、管理等商品和要素的输出，主 动力、管理，以及中国的企业本身走向国际市场，到国外去投 要涉及到货物贸易、服务贸易、技术贸易以及承包劳务等；第 资建厂，开展竞争与合作。“走出去”战略又称国际化经营战 二个层次是更为高级的资本输出层次，是指对外直接投资，主 [收稿日期] 2003-01-20 [作者简介]杨健，男，新华社广东分社社长、高级记者，全国人大代表。 48 要涉及的是到海外投资建厂和投资开店，海外投资达到一定的 2.就地取材和同种族的优势。发展中国家在民族产品的 规模，其企业也就成了跨国公司。由于突破国际贸易壁垒、吸 海外生产上颇具优势。一个突出的例子是华人社团在食品加 收技术等的需要，对外直接投资对一国加强国际竞争力的影响 工、餐饮的投资。同时，小规模生产技术对落后地区资源的适 更大。本文“走出去”也主要指的是后者。 应性较强。据威尔斯的调查，发达国家跨国公司在泰国的子公 （二）“走出去”的理论依据。 司使用泰国的机器只占8%～10%，