团队建设→有效的团队建设及管理(73页.pptVIP

　　内 容 概 要 第一讲　团队为什么如此流行 第二讲　团队的发展阶段 第三讲　认识团队中领导者的角色 第四讲　迈向成功的团队系统策略 第五讲　增强团队的凝聚力 第六讲　避免团队失败 何谓团队？？ 一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。 团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持信任，相互支持、尊重、相互信赖及合作关系的一种环境。 ?回顾在你所工作过或参加过的团队中，哪一个给你留下深刻印象，在这个团队中有 哪些因素被认为对团队效益是有贡献的。 ?列出这些因素的清单来。 第二阶段的特征 具体表现： ?期望与现实脱节； ?对于依赖职权心生不满； ?有挫折感； ?自觉无法胜任，又不知何去何从； ?气氛紧张； ?争权夺利； 领导者应具备的三项能力 成功管理者的六项职责 协调团队工作； 就问题解决或实际选择提出建议； 提供资源； 指导问题的处理； 帮助计划的实施； 提供正式和非正式的认可。 ?尊重之心 ?期望之心 ?合作之心 ?沟通之心 ?服务之心 ?赏识之心 ?授权之心 ?分享之心 设定目标； 明确报告、沟通渠道； 根据目标，制定行动方案。 设计基础：团队的类型 你的团队是否讨论过促进团队发展的措施？ 你的团队是否定期反省和监督执行