第一讲 项目管理概述new课件.pptVIP

第三部分 工程项目管理 3.1 建设工程项目概念 3.2 建设工程项目的生命周期 3.3 工程项目管理的类型 3.4 工程项目管理的内容和目标 3.5 工程项目的动态控制原理 3.6 施工项目管理的主要方法 3.1 建设工程项目的概念（1） 建设工程项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。 1.在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统一核算、统一管理的建设单元。 2.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 3.1 建设工程项目的概念（2）建筑工程项的基本特征： 3.需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。 4.按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。 5.具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。 3.1 建设工程项目的概念（2）建筑工程项的基本特征： 3.2 建设工程项目的生命周期（1）阶段划分 项目决策阶段 项目实施阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 TIME 3.2 建设工程项目的生命周期（2）工程项目管理的时间范畴 PM=PP+PC 设计准备 项目决策 设计 施工 动用前准备 开 始 结 束 决策阶段 实施阶段 使用阶段 DM PP PC FM 3.2 建设工程项目的生命周期（3）工程项目管理PP与PC在工作时段上的区别 设计准备 项目决策 设计 施工 动用前准备 开 始 结 束 决 策 阶 段 实 施 阶 段 使 用 阶 段 PP基本工作时间 PP向前延伸时间 PP深化调整时间 PC基本 工作时间 PC向后延续时间 3.3 工程项目管理的类型（1）项目的参与方 在建筑业中，有着众多的参与方，各方代表的利益方不同，但是各自的工作内容和范围都可以看作是项目，都可以实施项目管理。 建设项目的参与方 业主 其它政府部门 咨询顾问 设计 施工 设备安装 监理 电讯局 劳动局 环卫局 消防处 电力局. 档案馆 质量监督站 供应商 3.3 工程项目管理的类型（2）主要参与方的项目管理 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM OPM起着主导作用。 OPM DPM CPM SPM 3.3 工程项目管理的类型（3）工程建设监理与项目管理的关系 项目管理 承包商/供货商 项目管理 设计方的项目管理 业主方的项目管理 工程建设监理 3.3 工程项目管理的类型（4）各方项目管理的时间阶段 工程项目管理 项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 开发方 建设工程项目 过程管理 建设工程项目 参建各方的管理 3.3 工程项目管理的类型（4）各方项目管理的时间阶段 DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 使用期的管理方 FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 投资方 DM PM FM 3.3 工程项目管理的类型（5）项目全寿命管理 施 工 阶 段 设 计 阶 段 工 程 建 设 监 理 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段 设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段 项目前期策划与管理 0 3.3 工程项目管理的类型（6）项目管理与企业管理（ CPM 项目管理） 项目管理与企业管理是两个不同系统的管理，其对象、目标都不同。 建设企业不同层次的项目管理 签订合同 竣工验收 获取合同 回访保修 公司层次的项目管理 项目经理部层次的项目管理 由管理层主持 编制项目管理规划大纲 （战略策划/施工组织总体设计） 由项目经理主持 编制项目管理实施规划 （项目计划/施工组织设计） 履行合同 履行合同、对项目经理部的考核与评价 回访 回访返修 施工为主体的项目管理 公司层次的项目管理 项目部层次的 项目管理 其它相关方 3.4 工程项目管理的内容和目标（1）工程项目管理的主要内容 “三控制、两管理、一协调”即： 投资控制（成本控制）、进度控制、质量控制 合同管理、信息管理 组织协调 （2）建设工程项目管理规范GB/T50326-