石油企业精细管理的现实羁绊与路径选择.pdfVIP

内肛 2Q9年第期…曼… 石油企业精细管理的现实羁绊与路径选择 吴 体 (江苏油 田) 摘 要 国际金融危机的深层次影响依然存在，作为资源型的油田企业，要实现平稳、均衡、可持续的发展，就必须摈弃粗放管 理的思想观念，创新管理模式，转变发展方式，走精细管理、内涵发展道路。 关键词 石油企业 精细管理 内涵发展 发展方式 油气资源作为不可再生资源，是国家的战略物资。多年来，石油 问题条理化，使条理化的问题更简洁，从而简化管理环境，优化工作 企业为国家经济建设作出了巨大贡献。但是在国际金融危机的冲击和 流程，提高工作效率，创造更高效的一种管理方法。简约化管理不是 影响下，石油企业生产经营面If缶着资源接替难度加大、操作成本不断 简单或简化管理，它是一种构建在现代信息技术、网络化基础上的使 升高、油价跌宕起伏、市场动荡不稳等严峻形势。如何应对这些不确 管理行为更具科学形态的简洁化或标准化，是企业管理向高层次发展 定、不稳定性因素，应对未来更高层次、更高水平、更为激烈的竞 的必然趋势。②坚持适用的原则。适用就是要从实际出发 ，按客观规 争，这需要从根本上创新管理模式，转变发展方式，走精细管理、内 律办事，因地制宜，用最少的付出，追求最佳的效果。精细化管理要 涵发展之路。 结合油田基层工作的现实实践，摸索出行之有效的管理载体，进一步 激活管理功能、激发职工活力、激出经济效益。管理的内容、方法、 1 石油企业实施精细化管理的现实羁绊 手段需要根据石油企业现场的时间、空间、自身条件的变化而变化， 国际金融危机再一次证实，在资源和要素红利所提供的增长动力 不能一刀切。③坚持融合的原则。融合就是要把精细化管理与内控、 不断衰减的今天，石油企业过去主要靠资源、市场的迅速扩张来盈 ERP等现代管理手段的有机结合，进一步贴近生产、贴近市场、贴近 利，要转变到靠提高技术水平和管理效率来盈利。虽然影响企业管理 职工，使精细化管理工作更具石油行业的特点，更具时代的特点，更 的外因很多，但企业内部管理水平依然是一个最重要的因素。随着国 有鲜活的生命力，克服基层单位 “台帐多、报表多、资料多、评比 际石油集团之间的行业竞争的不断加剧，石油企业的精细管理成为了 多”的问题。同时，大力推进管理制度文本化体系建设，通过文本建 生存和发展的必然选择，对企业当前及长远的发展将更具现实意义。 设使一套文本支撑多套管理体系。 ①从管理现状看，思想观念的陈旧落后影响了精细管理的实施效果。 3 石油企业实施精细化管理的路径选择 石油企业有着大庆精神、铁人精神、三老四严等优 良传统，这些老传 统和作风石油企业应该一直坚持，但这还不够。随着油田企业不断走 精细管理已经成为石油企业应对金融危机、体现科学发展的现实 向国内国际市场，精细管理成为石油企业管理不可逾越的必由之路。 要求．是打造 “上游长板”、建设具有较强国际竞争力的跨国能源化 一 些员工认为精细化管理就只是精一些、细一点、量化些指标，而没 工公司的现实要求，也是切实履行国有企业政治责任 、经济责任和社 认识到精细化管理实质上是一场管理的变革。石油企业的 “大、笨 、 会责任的现实要求。当前，石油企业应从以下几个方面全力实施精细 粗”的形象和企业管理的 低“、老、坏”现象还在一定程度上存在， 化管理，不断完成由传统管理模式向科学规范的精细化管理转变。① 差不多、大手大脚 、铺张浪费等思想还有一定的市场。这些都提醒我 坚持油气勘探上精查细找。依靠理论和技术创新 ，积极推进精细地质 们思想认识的提高、工作习惯的改变和传统观念的变革不可能一步到 研究、精细圈闭评价、精细油藏描述、精细部署设计，打好勘探进攻 位。②从业务特点看，石油企业的现实特点掣肘了