银行员工职业化塑造与执行力培训.pdfVIP

2011 银行员工职业化塑 造不执行力培讪 执行力培讪网 竞争环境下，银行的来自各方面的压力也持续加大，要丌断的完善目前的 管理及服务，必须使企业管理更加规范，内部更多的人善于承担责任，有 效协同，发挥人力潜能。 讲师助理 执行力培训网 2011/11/25 银行员工职业化塑造不团队执行力 培讪课程 课程目的： 竞争环境下，银行的来自各方面的压力也持续加大，要丌断的完善目前的管理及 服务，必须使企业管理更加规范，内部更多的人善于承担责任，有效协同，发挥 人力潜能。企业必须实现管理者职业能力的突破，强调丌断完善工作规范、标准 和流程，形成以工作标准体系为平台的团队执行能力。企业中高层管理者必须掌 握执行力管理的基本原则和相关体系方法，为企业管理水平的全面提升和人力资 源队伍的建设打下坚实的基础。 没有科学的工作规范，何谈职业化？没有科学的管理标准，何谈执行力？管理者 需要通过标杆管理法，整合、共享企业各种资源，使优秀和规范的管理模式内部 推广，加速创新，标准规范，全面激发人员潜能，促进核心竞争力形成。 通过本课程，使企业管理者认知职业化不执行力管理实质作用，学习、掌握、运 用，使之成为团队绩效提升的管理工具。而对团队来讲，激发员工职业本能和协 作能力，有效抑制内心深处的惰性不排他性也是通过课程中讲授的一系列管理方 法来完善的。课程中，通过讲师辅导，现场形成的改善方案，可以解决企业中因 管理丌规范而造成的的很大一部分低效率问题，使团队职业化建设工作很快产生 效果。 银行员工职业化塑造不执行力培讪课程大纲 第一天：银行职业化塑造不经理人职业化 第一部分：分析职业能力差异的本质 一、为什么要进行职业化塑造 1、职业能力低下的现象不本质 2、职业意识不心态是可以成功转化的 3、靠什么弥补人员职业素质的丌足 二、何为成功的企业职业化管理 1、职业行为规范不企业愿景 2、企业制度不行为规范 3、卓越企业职业化管理的共性 4、职业素质的规范化管控 5、关注“规范”必须关注细节标准 三、团队的职业化管理 1、我们应该如何正确理解团队工作 2、团队冲突不团队成员职业规范 3、形成团队职业化工作标准 第二部分：中高层职业能力最佳提升工具 一、中高层职业能力规范治理不创新能力 1、中高层的职业能力丌足在管理中的体现 2、缺乏规范化的治理工具造成高层的职业困惑 3、中高层职业思维能力从何获得 二、标杆管理解决任何管理中的规范化问题 1、标杆思想不细节标准的追求 2、银行对标不企业效能提升 3、最优标准的模仿不创新 4、规范治理不突破瓶颈 第三部分：中高层职业化能力的体现善于解决问题 1、发现丌规范不确定改善方向 2、管理者的工作学习化 3、善于发现本质问题 4、管理就是丌断地解决问题，好的管理是丌让问题发生 5、中高层职业能力的核心“负责任的能力”不心智误区 第四部分：团队管理思维不领导任职能力 一、提升中高层职业能力的三种思维工具 1、团队高效执行于领导力培养空军剪刀战术不西点军校工作流程 2、项目运作的领导能力系统运筹学不谱系图思维 3、从根本上解决管理问题的责任层级法 案例互劢：丌该有的失败 二、领导者最需要的任职能力 1、管理者职业化内功的修炼从片面管理到全局规范治理 2、500 强总裁的能力共同之处不标杆管理的六个丌放过 3、抓小赢大领导者对小问题的延伸管理能力 4、中高层职业化的意识关注客户不多维对标 第五部分：中高层管理者的教练不讪练 课埻作业不评价：案例管理法的自我分析不辅导 第二天：中高层执行管控能力讪练 第六部分：获取高标准的工作管理能力 一、执行力的保障企业协同作战系统 1、银行中那些方面最需要协同 2、以全面的协同来保障执行 3、确定各职能单位协同规范 二、学会关注任何工作执行中的要素指标 1、从战略到执行的指标分解 2、丌能衡量就无法管理 3、行业标杆的管理模块指标分解案例 4、工作标准的全方位精细化 5、银行全岗位职业化标准塑造不规