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银行团队建设培训 银行团队建设培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 第一章：银行团队建设的一些基本概念 ◆一、团队定义 ◆二、团队精神 ◆三、团队精神的作用 ◆四、团队建设 ◆五、企业的凝聚力层次 ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼 第二章：中西方国家团队精神分析 ◆一、中国企业为什么缺乏团队精神 ◆二、发达的国家为什么有团队精神 第三章：银行领导心目中的理想员工特质 ◆一、能给公司创造价值和财富 ◆二、任劳任怨、工做中老实肯干 ◆三、为人厚道、对公司特别忠诚 ◆四、尊敬上司、维护老板的尊严 ◆五、爱动脑子、为公司建言献策 ◆六、为人真诚、有团队合作精神 ◆七、听话服从、老板永远是对的 第四章：银行好团队的七个特征 ◆特征之一：明确的团队目标 ◆特征之二：团队成员可共享 ◆特征之三：不同的团队角色 ◆特征之四：良好的沟通氛围 ◆特征之五：共同的价值观和行为规范 ◆特征之六：团队成员归属感 ◆特征之七：对下的有效授权 第五章：团队与帮派的区别 ◆一、团队的特征 ◆二、帮派的特征 第六章：团队间人际关系和谐的五大原则 ◆第一原则：互惠原则 ◆第二原则：君子原则 ◆第三原则：吃亏既福原则 ◆第四原则：如履薄冰原则 ◆第五原则：达摩原则 第七章：团队发展的五阶段 ◆第一个阶段：成立期 ◆第二个阶段：动荡期 ◆第三个阶段：稳定期 ◆第四个阶段：高产期 ◆第五个阶段：哀痛期 第八章：合理的物质利益——工资福利 ◆一、合理的工资 ◆二、正常的福利 第九章：银行员工职业生涯规划与团队建设 ◆一、为什么领导看好的苗子不识抬举？ ◆二、员工的职业生涯规划内容 第十章：银行上下级伦理与团队建设 ◆一、西点军校俱乐部引发的思考 ◆二、上下级伦理可以维护正常的同事关系 ◆三、正常的上下级伦理可以维护领导的尊严◆四、正常的上下级伦理可以维护规章制度 第十一章：银行发展的不同阶段需要什么样的人才？ ◆一、创业阶段需要任务导向型人才 ◆二、发展阶段需要职业导向型人才 ◆三、成长阶段需要竞争导向型人才 ◆四、扩展阶段需要标杆导向型人才 ◆五、成熟阶段需要变革导向型人才 ◆六、阶段性任务完成后如何安顿人才 第十二章：银行人才引进对团队建设的影响 ◆一、从外部挖人才要注意什么 ◆二、挖来的人才的适应性问题 ◆三、挖来的人才挖错了怎么办 第十三章：银行人才的选择衡量标准 ◆一、怎样初步挑选“准人才” ◆二、从德行与才能的角度衡量 ◆三、从才能与忠诚的角度衡量 ◆四、怎样对待恃才傲物的人才 ◆五、选拔干部的技术方法——无领导讨论技术 第十四章：银行干部人才的培养问题 ◆一、在大学预约人才 ◆二、实施“储备干部”制度 ◆三、上岗之前进行专业培训 ◆四、实习期间指派师傅或辅导员 ◆五、让人才跟在身边做沙盘推演 ◆六、让人才到部门去实习锻炼 ◆七、把人才下派到子公司挂职锻炼 ◆八、定期检讨他所负责的项目或任务 第十五章：理智地对待跳槽 ◆一、员工跳槽的十大原因 ◆二、重要人才流失的风险 ◆三、人才流失的风险防范与控制 ◆四、留住员工的十种方法 ◆五、墙内开花墙外香的现象 ◆六、员工跳槽率测