从单一比较优势到系统竞争优势_我国企业竞争力演进路径.pdfVIP

国际投资与跨国经营 《国际贸易问题》2012年第7期 从单一的比较优势到系统的竞争优势： 我国企业竞争力的演进路径 王铁栋 任冠华 摘要：本文以价值链为工具，通过成本分析、价值分析、能力分析和资源分析 对全球化背景下我国企业的价值链现状进行了深入剖析，提出了由低成本指数、价 值指数、资源指数和能力指数构成的竞争优势模型及其类型，并进一步提出了推动 我国企业由单一的竞争优势向综合竞争优势转变的途径和方法。 关键词：价值链；竞争优势；钻石模型 随着对外开放的深化，我国经济已深度地融入全球市场。2004年我国的进出 口贸易总额突破了万亿美元大关，2007年进出口贸易总额达2.1万亿美元，2011年 我国对外贸易进出口总值超过3万亿美元，世界排名第三。与此同时，我国已成为 全世界吸收外资最多的国家之一，连续十六年居发展中国家之首。2000年之后， 我国企业在对外投资中的地位越来越突出，尤其在跨国并购中，随着我国企业竞争 优势的增强，我国企业成为跨国并购的重要参与者之一。我国虽然是名符其实的贸 易大国，但还不是贸易强国，我国企业在国际价值链的分工当中仍然处于低端，总 体竞争能力较弱，如何快速提升我国企业的竞争优势，是一个极具现实意义的理论 问题。 一、竞争优势与价值链环节的成本分析、价值分析、资源分析与能力分析 自哈佛教授迈克尔.波特 （Michael E. Porter）在1985年提出价值链的概念以 来,价值链便成为企业构建竞争优势的有力分析工具。迈克尔.波特将 “价值链”定 义为一个公司用于设计、生产营销、运输和支持其产品的所有活动。依照价值链可 以将企业的价值活动分为九类：内部后勤、生产经营、外部物流、市场销售和服 ① 务五类基本活动以及企业基础设施 、人力资源管理、技术开发和采购四类辅助活 [基金项目]教育部规划项目 “在美上市中国企业落实萨班斯法案情况分析与中国企业赴美上市对策研究” （06JA630013），北京市哲学社会科学规划项目 “北京市外向型高新技术企业增长模式转变的研究——基于拆 分增值分析方法”。 王铁栋：对外经济贸易大学国际商学院 100029 电子信箱：tiedongwang@；任冠华：对外经济贸 易大学国际商学院。 ①波特认为企业的基础设施由大量活动组成，包括总体管理、计划、财务、会计、法律、政府事务和质 量管理。参见Porter, M. E. The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. N. Y.: Free Press, 1985, pp43. - 104 - 《国际贸易问题》2012年第7期 国际投资与跨国经营 ② 动 。后来，波特教授将价值链的基本活动分为上游、主要活动和下游，上游活动 包括研发与投入物流；主要活动包括运营、营销与销售；下游活动包括产出物流与 服务；辅助活动包括组织设计与控制、人力资源管理和技术运用与发展。 波特教授认为将企业作为一个整体无法识别竞争优势。竞争优势来源于企业在 设计、生产、营销、交货等过程中所进行的相互分离的活动。这些活动中的每一步 ③ 都对企业的相对成本有所贡献，并且奠定了差异化的基础 。但企业的总体竞争优 势则源自企业整个活动的体系，而不同环节的整合则会降低成本或者增加差异化。 企业价值链的功能之一，就是形成成本或差异化的竞争优势。 企业在评估自己与竞争对手竞争优势的基础上确定自己的竞争战略，低成本的 优势往往会采用成本领先战略，即价格竞争战略；而技术优势、设计特色、服务特 色与质量的差异化往往会促使企业采用差异化战略。一般而言，差异化的产品与服 务虽然会增加成本，但是实行差异化战略的企业往往能获得更高的利润。 在价值链的基础上进行成本分析、价值分析、能力分析和资源分析就可以更加 清楚地认识到竞争优势的来源以及表现形式，也能够进一步寻