持续提高执行力-做大作强的基础.pdfVIP

——个信互动（北京）网络科技有限公司 整合分散于手机的人脉资源，构筑全球最大的以手机通讯录 为基础的真实社交网络；  打通手机、电脑和云端的无缝连接，形成信息、内容和应用 通道。 打通短信、IM、微博的统一消息流，实现信息跨平台流通。  战略是方向是目标  执行力是到达目标的能力  一流的战略 + 三流的执行力 = 眼高手低  三流的战略 + 一流的执行力 = 坚决完成任务  一流的战略 + 一流的执行力 = Big Business 清晰回答5 个问题：  管理者和员工知道要干什么吗？ 有无明确的能够落实的战略规划，明确的营销策略？信息沟通顺畅 不？  知道怎么做吗？ 特别是中高层领导，否则无法指导员工怎么去做! 领导领导不能只 领不导！  做起来顺畅吗？ 部门设置是否合理？流程是否有效？保障是否有力？  知道干好了有什么好处？ 激励机制如何？是否简单？是否及时？  知道干不好有什么坏处？ 一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。  管理者必须要决定做什么，然后告诉大家为什么 要做？  在具体实施上，首先要了解细化的内容，然后要 随时知道已经做到什么程度了，并随时指导员工 。  建议和要求： 1）公司策略沟通会议，CEO weekly/Q’ly letter. (To Be Done - TBD) 2）管理层定期会议（每周或每两周一次）(TBD) 3）产品设计和规划review 会议（按需进行）(To Be Improved) 4) 市场推广/ 营销计划会议（按需进行）(TBI)  目标明确 -- SMART （TBI） 不能只告诉员工笼统地做什么，必须包括： - 明确的描述工作内容 - 期望结果 - 完成时限 -可用资源 - 负责人，主要协助人等 并且需要遵循SMART 原则  培训和指导 （TBI） 真正的领导：指明方向，指导下属，对于我们这个阶段尤其 需要； 对于所在岗位需要的技术技能进行上岗培训– coach 制度/ 内 部培训/技术交流 励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道； 给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，没必要！他们更需要方法 。  部门设置 目前的部门设置没有大的问题，但是还需要解决以下几点： 1）设置专门的测试团队，人员包括两部分：在各个小组中具有 测试技能的人员+ UAT (用户验收测试团队）( Ongoing) 2）加强PM/Scrum Master 力量(Ongoing) 3）Tech Review Team, 针对产品进行整个架构设计(TBD) 3）明确汇报关系，明确职位任命，职责清晰化(TBD) 部门之间要强化支持功能、淡化管理功能  流程和团队组织 以提高效率和质量为原则。产品细化, 按照需要组建团队: 方式1 :打乱特定于组件的团队，创建跨组件的团队。它减少了诸 如“我们没法完成这个条目，因为我们在等server那帮家伙完成他们 的工作”之类的情况发生。 方式2 ：按照平台创建团队，要求产品仔细规划，时间尽量对齐 方式3 ：创建了一个专门的救火团队，一个专门的Scrum 团队，来  激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位（形象化 ）和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里 有承受力。  考核有效 要确定明确的考核目标（每个人制定commitment, 做到 SMART ，TBD) 避免人为因素干扰； 处罚措施要严格执行不能姑息。 The End