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年 月 ,
20065 中国管理信息化 MAY2006
第 卷第 期 ChinaManagementInformationization
9 5 Vol.9,No.5
ERP 系统实施的成本效益分析
1,2
程昔武 ,纪 纲
(安徽财经大学,安徽 蚌埠 ;中国人民大学,北京 )
1. 2330412. 100000
摘 要 作为先进管理思想和新技术相结合的 系统,以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称,自 世纪
[ ] ERP 20
年代以来一直为企业所青睐。对企业来说,实施 系统虽然是进行有形资产的投资,但得到更多的是无形资产
90 ERP
的回报,具有较大的风险。因此,关于 系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题,始终是实务界与理论界关注的焦点
ERP
之一。本文运用成本效益分析法对 系统实施进行分析,以期帮助现行和潜在的 系统实施者深入地认清问
ERP ERP
题的本质,从而更好地利用 系统为企业创造价值。
ERP
关键词 系统;成本;效益
[ ]ERP
中图分类号 文献标识码 文章编号
[ ]F270.7 [ ] A [ ] 1673-0194(2006)05-0011-03
企业资源规划 ( , 的成本和效益问题展开探讨,避免实践中的过度谨慎
Enterprise Resource Planning
),作为信息技术在企业管理中应用的典型代表,
ERP 与盲目跟随,以促进信息技术与科学管理在现代企业
近十几年来一直为企业界所青睐。然而, 系统的成
ERP 经营中的“双轮并进”,加速企业信息化进程。
本与效益问题却始终困扰着企业管理者。一方面,
ERP 一、 系统的成本因素及其时间特性
ERP
系统能整合企业资源功能、提升和创造企业价值,其现
系统是在 世纪 年代初作为一种先进管
ERP 20 90
实和潜在效益是毋庸置疑的;另一方面, 系统实施
ERP
理思想而被推出。它是建立在当时的制造资源计划
与运行中的巨额成本以及所带来的风险又令人望而生
( , )的基础上,突
ManufactureResourcePlanningMRPⅡ
畏。本文运用比较分析的方法对
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