丹麦MT_HS企业全面推行精益建造措施和效果.pdfVIP

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 慧朴最新管理理念应用案例汇编 丹麦MT HS 企业全面推行精益建造的措施和效果 国外对精益建造的理解相对深入，在项目上运行精益建造模式的成功促进了 企业以精益建造为目标的运行改善，并取得了良好的效果，同时促进精益建造理 论研究的进一步深入。实践经验证明在建筑项目中推行精益建造投资较少却能够 显著改进项目绩效，促进企业综合效益的提升，值得我国的建筑企业进行学习和 实践。以下MT HS 公司为例阐述企业层面全面推行精益建造管理的措施和效果。 一、公司背景介绍 丹麦的建筑领域的领军企业 MT HS 是由原丹麦两家建筑公司 Monberg Thorsen 和Hojgaard Schultz 合并。当时，迫于瑞典和挪威的大型建筑企业对 丹麦建筑市场的长期占据的压力，两家建筑企业进行合并重组，资源整合、优势 互补，同时引入精益建造理论等一系列先进的企业管理理论，在取得了巨大的成 功之后，现已发展成为丹麦最大的建筑承包公司。该公司主要的业务范围有办公 楼、商品楼的开发和建设，桥梁、公路、海港建设，电讯基础设施如光纤电缆的 铺设等。 2001 年，该集团营业额为88 亿丹麦克朗，折合 15.6 亿美