《生产运作管理》模拟卷及答案.docVIP

武汉理工大学函授考试试题纸（模拟 卷） 课程名称 生产运作管理 专业班级 工商08级本科 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 题分 10 30 20 40 100 备注: 学生不得在试题纸上答题(含填空题、选择题等客观题 一、单项选择题（每小题2分，5题共10分） 1．生产运作战略是企业的 ( ) A．公司层战略? B．经营层战略 C．职能战略???D．竞争战略 2．试简述并行工程的内容与特点。 3．试简述影响生产能力的主要因素。 三、论述题 （20分，要求论述充分，观点明确，条理清楚） 请联系实际，论述现代服务系统设计面临的机遇与挑战。 四．计算题（要求过程清楚，结果正确，每小题20分，2题共40分） 1．已知某零件加工需经四道工序，其单件加工时间分别为10分，8分，12分和5分，批量为5件，试用公式，法计算在三种工序间移动方式下整批零件的加工周期，并用图解法求出平行顺序移动方式下该批零件的加工周期。 2．已知某工程项目的计划资料如右表所示，试求： （1）画出该工程项目的网络图； （2）计算各事项的时间参数； （3）找出关键线路并求总工期。 工序代号 紧前工序 工序时间（日） A B C D E F G H I —— A A B C C B，E F D 5 8 6 3 8 3 6 6 7 武汉理工大学函授教育 模拟试题标准答案及评分标准 | 课程名称 生产运作管理 （ B 卷） |一、单项选择题（每小题2分，5题共10分）. | 1 C； 2 A；3 C；4 B；5 D； |二、简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分） | 1.要点： （1）产品的结构和工艺应相对稳定；（2）产品要有足够大的产量，以保证流水线各工作地有充分的负荷；（3）制品加工的各工序能细分和合并，各工序的时间定额应与流水线生产节拍相等或成倍数关系。 　　（评分标准：各要点3分，综合1分） 2．要点： （1）内容：①过程重构；②组织重构；③构建技术支撑环境 （2）特点：①分布式的组织结构；②集成化的产品设计、制造和经销过程； ③强调人的作用的管理体制（评分标准：各大要点5分） |3.要点： 直接参与生产活动的固定资产的数量；（2）直接参与生产的固定资产的有效工作时间长短；（3）固定资产的生产效率。 （评分标准：各要点3分，综合1分） |三、论述题（20分，要求论述充分，观点明确，条理清楚） 要点 （1）面临的机遇：现代服务业迅速发展是现代经济的重要特征；是社会发展的必然趋势；人民生活水平的提高、吸纳就业、现代信息技术的发展等等； （2）面临的挑战：可变性要求；服务质量难以描述；与顾客接触度高；不确定性因素多等； （评分标准：各要点5分，综合5分，联系实际5分） 四．计算题（要求过程清楚，结果正确，每小题20分，2题共40分） 1．已知：n=5;t1=10;t2=8;t3=12;t4=5 解：顺序移动方式：T顺=5×（10+8+12+5）=175（分）（4分） 平行移动方式：T平=（10+8+12+5）+4×12=35+48=83（分）（4分） 平顺移动方式 Ｔ平顺＝T平顺=（10+8+12+5）+4×（10+12-8）=35+56=91（4分） 　　　平顺移动方式图解法（8分） 装 | | 2.解: （1）绘制网络图 （2）计算各事项时间参数（见图中方框数据） （3）寻找关键路线（图中粗黑箭线所示）工程总周期为25天 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4 3 5 2 1 1 2 3 4 5 0 10 20 30 40 50 18 26 34 42 50 58 26 38 50 62 74 86 66 71 76 81 86 91 t1 t2 t3 t4 工序 平行移动方式下整批零件加工周期的示意图 时间 1 3 2 5 4 7 8 6 A 5 B 8 C 6 D 3 E 8 F 3 I 7 G 6 H 6 0 0 11 11 16 18 13 15