高级经济师管理学原理：战略管理.docxVIP

高级经济师管理学原理：战略管理（一）企业战略的制定1、企业战略管理的意义①企业战略管理企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择有效达到目标的战略，并将战略付诸实施、控制和评价的动态管理过程。企业战略管理过程(四个环节):战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。②企业战略管理的意义（1）有利于高效实现企业的经营目标；（2）有利于保持企业的持久竞争优势；（3）有利于提高企业经营管理水平。例题（单选）1.战略管理的目的是（C）。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实战略管理：企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。2.在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（B）A．战略制定B．战略环境分析C．战略决策D．战略实施例题（多选）1.战略管理过程包括（ ACD ）。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施2、企业的宗旨、愿景和目标①企业的宗旨（使命）含义：企业在市场经营中的总定位，反映企业存在的理由或价值。要回答的问题：我们的事业（业务、任务）是什么通俗的理解：企业的经营范围②企业的愿景含义：是企业努力经营想要达到的远大目标（远大目标）。要回答的问题：我们要到哪里去通俗的理解：企业的发展方向③企业的目标企业为完成使命，在一定时期内需要达到的特定业绩水平。例题（单选）1.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境3、企业战略环境分析外部环境分析和内部环境分析（1）企业外部环境分析一般环境分析和产业环境分析①一般环境分析PEST分析：P：政治法律（Political）E：经济环境（Economical）S：社会（Social）T：技术环境（Technological）②产业环境分析主要分析影响产业竞争的五种因素，采用的工具是：波特的“五力模型”。（2）企业内部环境分析主要分析企业资源、能力。常用分析方法：价值链模型分析①价值链模型分析把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动.基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。基本活动支持性活动企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务等。人事、财务、研究与开发等真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。战略环节上的优势就是企业的竞争优势或核心竞争力。价值链模型②核心竞争力企业战略管理必须建立在核心竞争力的基础上。含义：企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。（到底会做什么、特别会做什么）特征：有价值的、独特的、难以模仿的、难以替代的。（4个特征）企业的核心竞争力不是一成不变的，在较长时期内最终可能被竞争对手模仿，并随着时间的推移，逐渐成为行业内的一种基本技能。例题（单选）1.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力　　　　B、独特的能力C、难于模仿的能力　　 D、不可替代的能力例题（多选）1. 企业核心能力的判断标准有（ABCE）。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力（3）企业内外部环境综合分析（SWOT）通过综合分析企业内外部环境，明确企业：内部的优势（strength）、劣势（weakness）外部的机会（opportunity）、威胁（theat）在此基础上制定企业战略某企业SWOT图例例题（单选）1.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析2. 如果对S冰箱公司进行战略环境综合分析，那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的 (A) A.机会 B.威胁C.优势 D.劣势（二）企业总体战略(公司战略)企业总体战略是对组织整体行动路线和发展方向的规划。包括三种基本类型：1、稳定战略（1）稳定战略的含义限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的略。（2）稳定战略的适用条件对战略期环境的预测变化不大；而企业在前期经营相当成功的企业。（3）稳定战略的优缺点①稳定战略的优点减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险企业可以充分利用原有经营领域中的各种