论铁路运输组织精益生产管理可行性.pdfVIP

摘要 捅姜 随着铁路跨越式的发展，为了适应铁路现代化建设的发展，提高 铁路运输生产能力和生产效率，结合哈密铁路分局的实际情况，借鉴 日本丰田公司精益生产管理方式，提出了铁路运输组织精益生产管理 方式。 铁路运输组织精益生产管理方式，既是一种生产方式，又是一 种管理理念。本论文针对哈密铁路分局目前的管理现状，进行了详细 的论述。第一章主要分析了精益生产管理的原则与内涵，分析了哈密 铁路分局实行的可行性；第二章主要讲述了这种管理方式包含运输指 挥系统、运力保障系统、设备维护系统、行车辅助四个子系统，在各 个系统的协调动作，相互拉动，相辅相成的作用下，将各子系统分解 为各自不同的目标，分别介绍了其结构框架、关键点及卡控标准；第 三章针对运输生产中存在的难点、惯性问题以及对运输效益影响较大 的方面，分析找出关键卡控点，从关键点的时间和质量卡控入手，制 定卡控标准、措施以及关键点控制程序，并制定相应的运输精益组织 方案，按照关键点的重要程度、工作性质、控制范围，将关键点化分 类型，分别由哈密铁路分局、站段负责组织实施。经过具体实施，实 现了运输过程精益化，取得相应的成效。第四章论述了借鉴