基于核心竞争力的跨国并购整合模式研究.pdfVIP

国并购整合管理模式。 基于核心竞争力的跨国并购整合管理 模式的内涵 核心竞争力是指企业将其内部一系列 基于核心竞争力的 互补资源耦合起来所具有的开发独特产品、 独特技术以及独特营销，并使企业一项或 多项业务达到竞争领域一流水平的能力。 跨国并购整合模式研究 构成企业核心竞争力的三要素分别是企业 产品和服务带给消费者的独特价值和效益， 体现在企业的一系列产品上和其它企业难 ■ 张 峥 博士（上海理工大学管理学院 上海 200093） 以模仿的能力。它是研究开发能力与企业 ▲ 基金项目：本文由上海理工大学博士启动费资助 管理能力以及客户知识、营销知识的结合。 根据以上对于核心竞争力的分析，本 高层管理者之间的矛盾冲突。并购双 文基于核心竞争力的跨国并购整合管理模 内容摘要：本文在对跨国并购整合存在 方高层之间的冲突会消耗大量时间和精力， 式是建立在以下假设基础上：企业的并购 问题的分析基础上，建立了基于核心竞 影响企业各项经营活动。冲突的结果往往 整合是为核心竞争力构筑、培育和转移服 争力的跨国并购整合模式。本文由整合 会有部门高层管理人员离开并购后的企业， 务的，不是仅仅为整合而整合。核心竞争 模式得出跨国并购整合管理方法，从而 导致企业资源的严重流失。 力渗透在企业研究开发、生产制造、人力 提出跨国并购策略。 部分管理和技术骨干的流失。由于文 资源、市场营销、企业文化和管理体系的 关键词：跨国并购 整合 模式 化、管理风格、制度等方面的不兼容，以 全部职能中，单独从某一个子系统来考察 企业跨国并购实践中，获得目标 及高层管理者的权利重新调整，影响部分 核心竞争力构筑和培育是不可能的，必须 在企业的实际控制权，只是整个跨 管理和技术骨干的发展和能力的发挥，结 系统全方位地构筑并购整合管理思路。包 国并购的一小部分，要取得最后 果往往会有一部分骨干离开企业，这也是 含在企业能力各个子系统中的资源和能力， 的成功，跨国并购企业就必须对被跨国并 人力资源流失的具体表现。 有其战略地位的差异性，有的资源和能力 购的企业进行全方位的整合。这里的整合 不同企业文化之间的破坏性冲突。文 构成了企业的战略性资产，有的是辅助性 是指跨国并购双方企业的全部经营活动实 化冲突不但会破坏组织资源，包括组织凝 资产，因此，在整合管理过程中，对这些 现整体融合。美国著名管理学家Peter F· 聚力、组织学习模式、内部组织之间的联 资源的整合有战略优先度的不同，在整合 Druker在 《管理的前沿》一书中这样评