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管理宝鉴
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基于核心能力的企业并购战略整合管理
■ 徐大勇 韩云辉
业内 外部资源 来构筑自己的核心能力 长期
、 ， 。 （6 ）
一 企业核心能力与企业并购
、 性 企业核心能力是企业在较长经营管理实践中逐渐
。
企业核心能力的识别及其特点 形成并培养发展的 它需对其技术 技能的积累 整
1． ， 、 、
核心能力这一概念最早由普拉哈拉德 合 应用 发展和维护 这一过程不可能在短期或瞬
（C.K.Praha－ 、 、 ，
和哈默尔 提出 它是指企业开发 时就能完成的。
lad ） （Gary Hamel ） ，
独特产品 发展独特技术和发明独特营销手段的能力 2． 企业通过并购建立其核心能力
、 ，
它使本企业在战略上有别于其他企业 通常由洞察预 一般而言 企业构建其核心能力的基本模式有三
， ，
见性和前线执行能力构成 一般而言 企业核心能力 种 内生于组织中 通过企业员工各种工作技能
。 ， ： （1） 。
分为两类 一是企业获取各种技术并将其集成转化为 的积累的演化法。 （2 ） 由企业的专门机构培育企业在
：
企业技能或产品的能力 二是企业组织调动各生产要 行业中具有独特竞争优势的核心能力的孕育法。 （3 ）
；
素进行生产 使企业各环节处于协调统一 高效运作 在前两种的基础之上 通过外部并购或与并购企业有
， 、 ，
的能力 企业核心能力涉及其内部的技术 人才 管 优势互补的企业建立的战略联盟的并购法 如图 。
，
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