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硅谷商学院总裁课程 版块1：钢铁团队管理干部训练班课程内容 1个核心；5个版块；13个策略； 为企业提供一套以结果为导向的执行系统！ 课程结果：改变员工心态，形成适用于现代商业社会的企业文化，打造职业化管理团队，让员工有目标、有承诺、有计划！ 课程适用学员：企业中高层 版块 主题 课程内容 给企业带来的结果 课程价值 序曲 改变 1、剖析为什么企业发展越来越快，企业家反而越来越累的根源？了解中国的企业为什么越来越大而倒闭的越来越快？ 个体户靠个人赚钱，企业家靠团队赚钱！ 英雄团队； 2、为什么团队规模越来越大，反而工作效率越来越低？了解中国的企业为什么有好的产品但却不赚钱的核心？ 钢铁意志！ 3、为什么人才很多，反而团队整体战斗力很弱？了解中国的企业为什么员工多而效率低的问题本质？ 居安思危，适应改变、适应竞争！ 第一版块 愿景 1、如何激发团队的持续动力？ 达成战略共识，统一团队步调！ 为什么打仗？ 统一公司信仰，凝聚人才，激发组织动力！ 2、如何让团队每个人服从管理，认可公司的战略？如何让每一个人知道在团队中该干什么不该干什么？ 3、如何了解公司在不同发展阶段的目标？学会如何在工作中能做到执行节奏与公司的要求一致？ 第二版块 价值 1、学会不同阶段不同价值倡导?如何用商业思维来做结果? 根据不同的阶段，倡导结果定义！ 为什么爱打仗？ 由市场机制来衡量每一个人的价值，细分赢利单位 2、如何了解公司的价值本源？用科学的衡量标准来检查结果的3个真相和3个假相？ 3、如何体现个人在团队中的价值？如何用职业的策略来做结果？ 第三版块 执行 1、学会高效执行的四个心态？学会如何建立实用有效的执行制度？ 职业的心态、系统的执行、严格的监督！ 如何打仗？ 用科学的流程管人，衡量执行结果 2、如何依据科学流程做有效执行？学会如何用科学的步骤来实施工作流程 第四版块 机制 1、学会如何将执行者准确细分，确保快速执行？学会如何用“唯爱制度”辅助执行？ 用科学的机制来支撑高效执行！ 如何打胜仗！用科学监控执行过程，做到及时奖惩，增强执行动力！ 2、根据倡导什么就奖励什么、反对什么就惩罚什么的原则，增强执行动力。 第五版块 领导 管理者主要做的六件事 从个人英雄到团队英雄的升级！ 如何持续打胜仗！党支部建在连队上，随时随地做辅导！ 精 版块2：精细管控运营模式总裁班课程内容 为企业提供一套不依赖于能人的赢利管控机制！ 课程结果：精准定位企业战略，制定适合于企业发展的市场竞争策略，制定精细化管理系统与数字化绩效系统！ 课程适用学员：企业中高层 版块 主题 课程内容 给企业带来的结果 课程价值 序曲 新经济形式下的企业家思维 1.如何了解中国企业正面临什么样的经济形势？ 2.如何了解中国真正的企业家到底应该学习什么课程？ 了解常青树式的企业家到底在想什么和做什么！（解决我们做企业为的是什么的问题） 如何让 企业 赚钱 第一版块 战略管控 价值导向 1.如何找到我们所服务的客户群体？ 从产品和行业趋势找到企业未来制胜的精准战略定位（解决我们是做什么的问题） 如何让 企业 学会 从小做大 　 　 　 　 2.面对竞争对手，如何科学评价我们的优劣？ 3.针对目前市场环境，清晰了解行业在未来所处的趋势？ 4.利用科学工具检测公司未来独特的核心竞争力？ 文化营销 1.如何学会从卖价格到卖价值？ 2.如何学会从卖产品过渡到卖思想？ 3.如何学会从卖产品的同质化到卖差异化？ 4.如何学会从找卖点到找买点？ 第二版块 执行管控 承诺 1.如何通过承诺从过去的粗放式管理过渡到职业化管理？ 通过系统有效的管控和节点检查，打造出一套不依靠于能人的管理、执行机制（解决我们怎么做的问题） 如何让企业学会从大到强 执行 2.如何做到从正确的战略到精准的执行和有效的管控？ 检查 3.如何通过检查使执行从走过场过渡到执行为结果？ 奖惩 4.通过及时奖惩保证执行有结果， 第三版块 数字管控 冰点控制 1.如何通过财务来做绩效设计的科学衡量？ 通过精准的数字和财务分析，打造出一套数字的科学管控体系（解决我们为什么这样做的问题） 如何让企业学会从强到稳 第四版块 绩效管控 信用评估 2.如何通过信用评估从过去的缓慢行动过渡到现在的迅速执行，从而做到倡导什么就奖励什么的原则？ 如何在不同战略导向的时期通过信用评估做到有力的奖惩（解决我们如何