高校企业管理者收入及约束机制对策分析.pdfVIP

现代商贸工业 NO．2，2010 ModernBusinessTradeIndustry 2010年第 2期 高校企业管理者 收入及 约束机制对策分析 彭 炯 江玲玲 (华 中师范大学财务处，湖北 武汉 430079) 摘 要 ：高校 中的企业管理者是高校科研产业化进程 中锤炼 出的高层次的经营管理人员，对于高校 中企业管理者 的收 入及约束机制 的健全与否直接影响到高校科研产业化 的发展 。阐述 了如何建立高校 中企业管理者的收入及约束机制 。 关键词 ：高校 ；企业管理者 ；收入 ；约束机制 中图分类号 ：F272 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—3198(2olo)02—0045-02 l 建立有效的激励机制 个人 自荐 ，由资产所 有者考试、考核、组织答辩后 ，择优聘 1．1 建立对企业管理者选拔任用的竞争激励机制 任 ，使经营者从官员型或者学者型转 向企业家型。 市场经济要求企业 引入市场竞争机制 ，通过企业家市 1．2 建立物质激励和精神激励相结合 的激励机制 场配置企业经营者 ，形成无任期级别的优胜劣汰竞争机制 ， 1．2．1 物质 激励机制 对管理者 的选拔任用要按照市场经济 的要求建立公开、平 物质激励最关键 的是要完善企业管理者 的收入分配制 等、竞争、择优 的选拔机制 ，采用员工 民主评议 、组织推荐 ， 度 ，使企业管理者 的责、权 、利一致化 。 首先要界定高校 中的企业管理者 的利益 ，把他们 的利 为纲 ，管理 流程和操作规程 为 目，纲举 目张 的逻 辑关 系， 消除其 多余的可 替换的和低效能 的环节 ，使管理项 目、管理 2009年度完成新增 、修订制度 1O项 ，标准管理流程 1O个 ， 步骤简化，使原材料分类简化等等。标准的文字表达准确 工艺操作标准 7个 ，操作规程 10个 。 简 明，逻辑严谨 ，避免不易理解或歧意的可能性 。 2．1 制度修定 3 体会 纵 向上认真学习上级专业主管部 门和 国家行业相关规 (1)制定好的各项技术标准、岗位操作标准一定要进行 范标准 ，横 向上收集借鉴油 田内外其它长输管道企业相关 现场测试 。 “实践是检验真理 的唯一标准 ”，现场测试首要 专业管理制度规程 ；与此 同时 ，研究所各组室、各专业将前 解决的是现场符合性 问题 ，各项标准均应建立在科学和实 期学习结果与本处 目前在用专业管理制度规程相结合 ，依 践经验综合成果的基础上，要做到符合实际，有效指导生 照各专业掌握的相关最新企业标准及行业标准 ，分析几年 产 。因此 ，各项标准 的指标和技术参数要经过现场反复试 来 的制度运行 中暴露出的问题 ，认真研究梳理 ，将业务所辖 验和验证 ，做到准确无误，同时广泛征求场站 的各方面意 制度分成 “适用 、修订 、废弃 、新增 ”四部分 。根据梳理结果 ， 见 ，以得到严谨 的科学论证。 初步确定了制度修订大表 。 (2)输油工艺标准化工作不是一成不变的规范和模式， 2．2 工艺操作标 准 而是在实践中不断调整 ，不断创新 ，以适应生产为宗 旨，应 通过对 以往成熟的科技成果加 以利用及平时积累的经 按PDCA管理法对其合理性、时效性进行长期维护和改进， 验资料加以整理，按照流程清晰、参数明确、简单易懂、可操作 延长其生命力 。 性强的原则，针对我处输油生产 的关键工艺操作 ，制定 出适 匝互 卜+[五 —匝互]__．{=圃 合各站实际的工艺操作标准 ，通过精炼 的文字描述及流程简