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!#$%%#’ ()*#’+%) 管理前沿 ManagementFrontier 成功战略管理：中层管理者的视角 □ 林古艳 （上海财经大学 国际工商管理学院，上海 200433） ［摘要］成功战略管理受多种因素的影响，中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此，本 文对学者们的有关研究作了归纳，包括：中层管理者参与战略管理的动因；中层管理者参与战略管理的方式及绩效；中 层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。 ［关键词］战略管理；中层管理者；方式 C939F27［文献标识码］A ［文章编号］1003-1154（2006）03-0004-03 ［中图分类号］ 随着战略管理研究的深入，学者们逐渐认识到 中层管理人员的工作职责应由管理下级人员逐渐转 成功的战略管理需要企业全员参与。中层管理者作 变到管理团队和项目，由简单的实施战略到积极地 为组织中的联系者，既有战略知识，又有实际操作知 参与战略制定和战略变革。 识，可以协调高层和操作层的活动，对战略管理有重